专业合作社联合社工作总结及下一步工作打算.docxVIP

专业合作社联合社 2014 年工作总结及下一步工作打算 2014 年，在 ** 大力支持和帮助下，我社坚持“质量第一，客 户至上，服务于农”的经营宗旨，全面推行“合作社 +基地 +农户 + 市场”的产业化经营模式，努力调整产品生产结构，不断强化自身管理水平，采取“走出去、请进来”等有效措施，全力开拓国际、国内市场，在今年农产品市场疲软的不利形势下，合作社保 持了较好的发展态势。 现在国内客户有 *** 公司、 *** 公司等 20 多家，国外客户有日本 *** 、日本 *** 、韩国 *** 公司等 10 多个。 2014 年销售农产品 4500 吨，销售额突破 1200 万元，有力的推动了我市农业产业化发展。 现将 2014 年工作总结及下一步工作打算汇报如下： 一、 2014 年工作总结 （一）结合 ***** 标准化试点工作，大力推进标准化生产，提高农产品质量水平。 依托 *** 个专业合作社， 联合社根据各镇街区社区建设，结合土地流转，组织农民采取土地置换、土地入股等流转形式，在土地承包权不变的情况下，稳妥让渡经营权，通过 经营权的集中使用， 实现基地规模化发展。 今年联合社投资 520 万元，在 ** 镇 ** 村建设占地面积 100 亩的标准化示范基地 1 处，基地拥有冬暖式大棚 30 个，主要种植紫苏、绿宝甜瓜等农产品；在 ** 镇 ** 村和 ** 镇 ** 村新建标准化生产基地 4000 亩，主要种植大 葱、大姜、土豆等。标准化基地一方面严格按照安丘市出口食品、 农产品质量安全区域化建设标准要求，确保质量安全可靠。另一 方面通过统一供应良种、统一供应化肥、统一使用农药、统一田 间管理、统一收购产品的“五统一”管理模式，实行标准化生产， 在保证产品质量的基础上，提高了基地农产品产量，今年大葱等 经济作物每亩平均增加产量 2000 多斤。 （二）以党的群众路线教育实践活动为契机，与当地基层党 组织开展多种形式的联合与合作，实现社村共荣、社民共兴。联 合社先后与 *** 、*** 等村签订种植合同，根据生产订单有计划地 安排农民种植，并实行保护价收购，既解决了农户农产品销路难 的问题，又增加了农民收入。为确保劳动力充足，联合社聘请 ** 村村支部委员 *** 、 *** 为加工厂副厂长、车间主任，在村支部党 员的带领下，附近村 320 名农民聘入加工厂进行生产，农民在加 工厂打工获得了收入的同时，还可以将闲置的土地由联合社基地 生产部门统一托管而获得租赁收入。通过联合合作，每年为村集 体增加收入 8 万元，农民人均增加收入 2000 元。 （三）积极开展新型农民社员素质提升工程，建立农民专业 合作社社员培训基地。为提高农民社员素质，培养更多的农 村 专 业 型 人 才 ，联合社积极开展多元化的新型农民教育培训服务， 采 取专业培训和技术服务现场培训相结合的方式，对入社社员进行 教育培训。 同 *** 科研中心建立了培训合作协议， 定时邀请科研人员采取远程在线和教师现场授课的方式，对农民社员进行有针对性、实用性的农业种植、养殖技术、法律法规、市场营销等培训 指导。联合社定期聘请 *** 学院教授和 *** 局植保站技术人员到田 间地头对农作物的耕种、灌溉、测土配方用肥、病虫害防治进行 指导授课，帮助社员户解决农业生产中的难题，提高农民的种植 水平和农产品安全质量意识，帮助农民增产增收。  2014  年共聘请 15 名专家到镇、村举办农技推广、农化服务等讲座  11 期，解答 农民技术咨询 5000 人次，培训农民 1.2 万人次。 （四）引进先进管理经验，实现经营管理现代化。为提高经营管理水平，联合社今年新组建了生产经营部、现代流通部、合作金融部三个管理部门，分别负责产品质量、销售和社员资金互助，建立新型管理机制，从产品生产、加工、销售到财务管理实施全过程控制，实现效率最高化、效益最大化。保鲜大葱是我社的主要产品，经营几年来，自己已有稳固的国际、国内销售客户 群体。但由于近年来保鲜大葱销售价格低迷， 产品利润一直偏低，影响了联合社的发展。针对这一不利形势，生产经营部强化生产 全过程管理， 向产品出成率要效益。 从原材料进厂到产成品出库，严格手续制度，实行奖惩管理，层层把关，产品出成率比往年提 高 6 个百分点，大大提高了企业经济效益。为开拓销售渠道，联 合社与 ** 组建的 *** 有限公司合作， 利用其电子商务平台， 将加工的大葱、大姜、土豆、胡萝卜等农产品上网销售，由传统经营向 现代流通转型，实现利润最大化。 2014 年共加工销售大葱 2000 吨，实现利润 50 万元，比去年增长 10%。 （五）加大基础设施投资，增强发展后劲。为加快联合社发 展，我们投资 900 万元，在北厂区新建标准化的