全球运筹管理的架构与功效.ppt

A competitive advantage for the new millennium;全球運籌管理的定義 ;全球運籌管理的定義 ;何謂全球運籌?;何謂全球運籌?;何謂全球運籌?;全球運籌之定義;運籌管理即是要進行： ;全球運籌管理之演進 ;全球運籌管理之演進 ;全球運籌管理演進 ;全球運籌管理之趨動力 ;2. 成本考慮 ;3. 科技力量 ;4. 政治及經濟因素 ;全球運籌管理之發展重點 ;全球運籌管理之發展重點 ;2. 研發 ;3. 製造 ;4. 採購 ;4. 採購 ;5. 經營績效管理 ;6. 組織結構 ;7. 存貨管理 ;全球運籌管理之架構與功能 ;全球運籌管理之架構與功能 ;;1. 製造能力(OEM能力) 　若與國際大廠進行合作時，必須要有生產國際大廠所交付各項訂單的生產代工能力且質量、良率均須達成一定的水平。 2. 研發能力(ODM能力) 　部分國際大廠會將研發設計委外，欲承接此業務之業者須有良好的研發設計能力。 3. 良好有效率的資訊系統 　企業應有良好的資訊系統協助內部運作及外部協調，如企業資源規劃系統(ERP)、先進規劃與排程系統(APS)、製造執行系統(MES)、製造控制系統(MCS)、產品數據管理系統(PDM)、倉儲管理系統及商業智能(BI)…等。 ;4. 管理能力(Inbound Logistics) 　包括原物料採購管理、SCM等能力，以符合快速生產與及時交貨之目的。 5.管理能力(Outbound Logistics) 　包括成品配送、維修及售後服務等能力，以增加產品之附加價值，提供顧客更多的服務。 6. 充裕的財務與資金動員能力 　財務與資金調度能力是企業生存的要件，也是廠商從事全球運籌管理所必備的要件。 7. 協調整合全球營運體系中各成員之管理能力 　為發揮運籌管理績效，如何與運籌管理體系成員協調整合是相當重要的。;全球化與全球運籌 ;國際化與全球運籌管理;運籌管理的發展;運籌管理的發展(續);運籌管理的發展(續);運籌管理的發展(續);運籌管理的發展(續);物流、供應鍊管理、全球運籌管理;物流、供應鍊管理、全球運籌管理;全球運籌管理;全球運籌管理;一、發展全球運籌管理的理由(續);一、發展全球運籌管理的理由(續);一、發展全球運籌管理的理由(續);一、發展全球運籌管理的理由(續);圖3-4 企業策略與流程結合所產生的優勢;一、發展全球運籌管理的理由(續);一、發展全???運籌管理的理由(續);二、全球運籌管理的特色;二、全球運籌管理的特色(續);三、台灣資訊廠商推動全球運籌所面臨的問題;四、台灣發展全球運籌管理的優勢;國際物流;一、國際物流中心的發展原因;二、國際物流中心的型態;二、國際物流中心的型態(續);3.4 全球運籌發展計畫與無障礙通關計畫;一、全球運籌發展計畫(續);一、全球運籌發展計畫(續);二、無障礙通關計畫;二、無障礙通關計畫(續);結論;所謂「全球運籌」 ;李維公司(Levi's);戴爾決戰全球NB市場的致勝秘訣;戴爾決戰全球NB市場的致勝秘訣;戴爾決戰全球NB市場的致勝秘訣;戴爾決戰全球NB市場的致勝秘訣;;21世紀製造業努力的方向 ;;做好全球運籌管理，是企業加速建立競爭力與成為全球化企業的核心能力;做好全球運籌管理，是企業加速建立競爭力與成為全球化企業的核心能力;全球運籌規劃及管理的重點 ;(二) 生產的需求預測及規劃;(三) 差異化供應鏈;戴爾(Dell)電腦;戴爾決戰全球NB市場的致勝秘訣;戴爾決戰全球NB市場的致勝秘訣;(四) 運用產品/通路管理;(五) 存貨管理;(六) 策略聯盟 ;(六) 策略聯盟 ;(七) 資訊系統的整合能力;(七) 資訊系統的整合能力;;(八) 思考全球化、建構地域化、操作當地化(Think globally, Build regionally, Operate locally);五、結語 ;1. 更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。 不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。 娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？” 小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。” 毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。 “冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。 2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离 当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。 娜娜的手掌在她头上轻轻的