整理PMO工作职责.pptx

项目管理办公室工作职责项目管理办公室(PMO, Project Management Office)是隶属于 ERMC 管理之下的协调与服务组织。本组织的成员主要来自于各业务 部门的主管和核心专家。本组织的使命是“构建并不断完善一个科学 且适合公司的项目管理与执行环境，为提升公司的综合能力提供有力 支持”。本组织承担如下职责：为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议；为管理层提供新项目决策的专业建议；建立、实施和维护公司的项目管理流程；制定项目管理流程中的相关标准和模板；招聘、培养和考核项目管理人员；管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目 管理人员决策所需的必要数据和建议；及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支 持和咨询；组织和实施项目管理培训、经验分享活动；建立和维护项目管理信息系统(PMIS)；开发和引进项目管理工具；参与重要项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验 收等，提供专业建议；抽查项目实施情况，考查项目经理的业务能力；保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织 过程资产