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（绩效管理套表）中心任务绩效评价表 中心任务绩效评价表 中心：中心经理：考核阶段：考核日期： 编 计划工 目 重要工作 不可控因 不可控因素 评估 重要工作任务 工作衡量标准 实际产出 号 作目 权重 行为记录 素的影响 的影响幅度 等级 1 2 3 任务绩效考核分值 考核结果确认栏： 中心意见：中心经理签字：日期： X 公司意见：X 公司总经理签字：日期： 考 核 小 组 意 见 ： 考 核 小 组 签 字 ： 日 期 ： 附：中心任务绩效评价核分方法 1 ．任务评估等级—分数转换表 任务评估等级 对应分值 A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 2 ．中心任务绩效核分公式 中心任务绩效= ∑（评估等级×计划工作目标权重）×不可控因素影响幅度 3 ．等级评估参照点 对中心任务绩效进行等级评价时，以下列因素为参照依据。 包括：工作衡量标准和实际产出对比以及不可控因素的影响。 通过将工作实际产出效果和工作衡量标准相比对，可推导出工作任务完成情况的优劣。 不可控因素包括所有对计划工作目标的达成产生影响且不可控制的内外部环境因素。影响幅度按实际发生 状态分为五级，每壹等级分别对应不同的评价分值（原则上每壹等级所对应的评价分值是固定的，但企业 高层管理者可根据不可控因素的实际影响大小自主决定其评价分值）。 影响幅度等级 幅度解释 等级分值 A 有很大的正面影响 0.8 B 有壹定的正面影响 0.9 C 无影响 1.0 D 有壹定的负面影响 1.1 E 很大的负面影响 1.2 4 ．重要工作行为记录 重要工作行为记录包括在完成某项工作任务时，由该中心所做出的、对工作成效有重要影响的关键行为或 事件，它将作为考核申述的依据，且不影响本考核期的考核结果。