(完整版)EPC的工程设计管理.docx

第五章 设计管理 主要管理思路： 抓好“三个重点 ”、控制“两个关键环节； 即重点抓好设计方案的优化、 重点抓好总体设计、 重点抓好基础设计； 控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。 目的 提高山东神达化工有限公司 30万吨/ 年聚丙烯项目工程建设期间的设 计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作 界面，规范各方的设计管理行为。 设计管理界面 序 号 管 理 内 容 项 目 指 挥 部 设 计 管 理 部 工 程 管 理 部 生 产 技 术 部 工 程 计 划 部 采 购 部 项 目 部 财 务 部 审 计 部 设 计 单 位 施 工 单 位 监 理 单 位 1 基础设计审查 审 批 审 查 审 查 组 织 审 查 审 查 审 查 审 查 审 查 编 制 2 施工图设计交底及会审 组 织 审 查 审 查 审 查 审 查 审 查 审 查 编 制 审 查 审 查 3 设计变更审批管理 审 查 审 查 组 织 审 批 申 请 审 核 申 请 申 请 审 核 审 核 编 制 申 请 审 核 4 供应商返设计条件 组 织 审 查 审 查 审 查 审 查 执 行 审 查 审 查 5 工程地质勘察 组 织 配 合 配 合 配 合 编 制 设计管理流程 设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分 5.3.1 基础设计审查流程 5.3.1.1基础设计审查流程图 5.3.1.1 基础设计审查流程图 指挥部领导内部单位相关单位编制基础 设计文件设计单位 指挥部领导 内部单位 相关单位 编制基础 设计文件 设计单位 指挥部领导组织基础设计文件预审查指挥部成员 设计管理部 工程管理部 工程计划部 生产技术部 项目部 政府及外聘专家 指挥部领导 组织基础设计文件预审查 指挥部成员 设计管理部 工程管理部 工程计划部 生产技术部 项目部 政府及外聘专家 修改基础设计文件设计单位基础设计 审查批复 修改基础设计文件 设计单位 基础设计 审查批复 基础设计审查流程步骤 编号 业务活动 操作部门 业务表单 描述 1 编制基础设计文件 设计单位 2 组织基础设计文件审查 生产技术部 3 基础设计文件预审查 指挥部成员 各职能部门 项目部 基础设计预 审查意见表 生产技术部负责组织文 件内容审查，财务部负 责概算审查 4 组织预审查会 生产技术部 5 形成预审查意见及会议纪要 生产技术部 6 审查签署意见 指挥部执行副总指挥 7 修改基础设计文件 设计单位 8 基础设计上报项目指挥部审查 生产技术部 9 基础设计审查批复 项目指挥部 10 根据批复意见修改并形成 基础设计终版 设计单位 5.3.2 施工图设计交底及会审流程 5.3.2.1施工图设计交底会审流程图 施工图设计交底及会审流程步骤 编号 业务活动 操作部门 业务表单 描述 1 编制施工图设计文件 设计单位 2 收集整理施工图设计文件报设计管理部 项目部 3 审核、下发施工图设计文件 设计管理部 4 组织相关单位预审 设计管理部 5 预审查意见报设计管理部及设计单位， 确定审查方式 项目部 6 根据预审意见编制交底提纲 设计单位 7 组织施工图设计交底 项目部 施工图交底记录 8 组织施工图符合性审查 项目部 施工图交底记录 9 组织施工图技术性会审 项目部 施工图交底记录 10 形成交底、会审记录，会议纪要 项目部 12 审核发送纪要，资料归档 项目部 13 修改施工图或设计变更 设计单位 注1、根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术 会审可分别或合并进行。 2、对于建筑工程 ，审核部门为工程管理部 施工图设计交底及会审流程业务表单 （项目名称） 施工图交底记录 单项工程名称： 单项工程编号： 第页 共页 单位工程名称 单位工程编号 会议地点 会 议 时 间  主持人 记 录 人 参加单位及人员 施工图设计交底内容： （可附页说明 ） 建设单位 监理单位 总承包单位 设计单位 施工单位 项目部负责人： 生产技术部负责人： 工程管理部负责人： 设计管理部负责人： 工程计划部负责人： 年月日 监理工程师： 年月日 技术负责人： 年月日 代表： 年月日 技术负责人： 年月日  （项目名称） 施工图审查记录 （符合性审查） 单项工程名称： 单项工程编号： 单位工程名称 单位工程编号 会审记录内容 序号 与初步设计的差异及说明 审查处理意见 建设单位 监理单位 总承包单位 设计单位 施工单位 项目部负责人： 生产技术部负责人： 工程管理部负责人： 设计管理部负责人： 工程计划部负责人： （项目公章） 年月日 监理工程师： （项目公章 ） 年月日 技术负责人： （项目公章） 年月日 代表： （公章） 年月日 技术负责人： （公章） 年