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重庆机电控股集团财务分公司 2013 年绩效考核方案 (草案） 目录 一、 2013 年绩效考核的总体原则和依据 二、绩效考核的总体模式和分组情况 三、 指标体系及主要内容 四、目标年薪考核的具体办法 五、考核方式及具体实施 六、其它应用 正文 一、 2013 年绩效考核的总体原则和依据 （一）总体原则 1、公司年度目标、成本、计划导向下的绩效管理 2 、绩效评价层层落实：公司对部门评价，部门对员工评价 3 、调整优化原则：可根据公司要求，对评价指标和标准进行调整和优化 4 、绩效指标评价与管理评价相结合的原则 5 、简单高效原则 （二）考核的主要依据 1、公司的各项管理制度和规定 2 、公司下达的各项经营发展目标和年度经营计划 3 、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果 4 、日常管理工作完成情况 二、绩效考核总体模式和分组 （一）2013 年薪酬绩效考核体系主要由： 目标年薪、 津贴福利、 业务销售提成和超额任务奖四部分 组成。 1、目标年薪：是由岗位（固定）工资和绩效奖金两部分组成；考核原则： （1）岗位固定工资是和 每季度各部门内部管理工作执行结果相挂钩， （2）绩效奖金是每季度末依据各单位业务发展或阶段 性任务的实际考核结果，进行季度预发年末综合考核的办法兑付 2 、津贴福利：根据国家和公司有关规定统筹发放 3 、绩效奖金：是根据各业务部门具体考核细则，按实际完成情况予以兑付 4 、超额任务奖：在完成既定工作目标后，实际完成目标超过规定目标的部分 （二）目标年薪考核办法 : 岗位（固定）工资部分： 依据各部门内部管理工作执行情况，于 每季度 末进行考评， 并将考评结果直接与主要负责人岗 位工资挂钩， 员工的岗位工资则依据部门负责人对各岗位季度评分进行考评，考评结果纳入所有人 员月岗位（固定）工资中。 绩效奖金部分： 根据各部门季度业务发展指标完成情况考核， 职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果 和阶段性工作任务完成情况予以兑付。 超额任务奖 （三）绩效考核分组： 三、指标体系及主要内容 2013 年绩效考核体系由两部分组成： （一）日常管理指标：部门安全管理（人身、财产、信息等安全） 、7S 管理、团队建设、制度执行 管理、劳动纪律等，作为月 / 季度绩效考评 （二）业务发展指标：各部门核心职能提炼，作为季 /年度绩效考核 要根据公司实际情况制定，详细的考核评价表 四、目标年薪考核的具体办法 1、岗位固定工资的考核办法 每月由综合管理部牵头组织各相关业务部门，对公司各部门的“内部日常管理工作”执行情况进行 检查、汇总、考评和反馈，并根据每月实际得分，计算月度平均分值，按照表一计算岗位固定工资 发放金额，在次季度月固定工资中兑付。 表一（假设） 考核最终系数对应表 考核成绩 96-100 91-95 86-90 81-85 76-80 71-75 66-70 60-65 59 以下 对应系数 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0 特别说明： 员工考核成绩小数点以后的分值按四舍五入法取整 岗位固定工资计算公式： 季度实得岗位工资 =标准岗位固定工资 ×最终考核系数 2 、年终奖考核办法： 综合管理部每季度依据考核细则对各部门业务发展情况进行考评， 在各部门的业务指标完成的 基础上进行计算、汇总，最终得出实际得分。按照表二计算绩效奖发放金额，在次季度月中兑付。 表二（假设） 考核最终系数对应表 考核成绩 96-100 91-95 86-90 81-85 76-80 71-75 66-70 60-65 59 以下 对应系数 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0