怎样做一个成功的技术主管.ppt

如何成為一個成功的技術主管;一、「主管」的要務與「管理」的意義 管理的重心所在 管理者的任務 主管的價值 二、技術主管的困惑 技術主管與一般主管有什麼不同？ 技術主管的困惑在哪裡？ 好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在？ 三、成功技術主管的定義 追求創意工作的價值 技術部門的績效創造 Do the Right Thing，而非Do the Thing Right 四、成功技術主管的管理重點 成功技術主管的人力資源管理 成功技術主管的激勵管理 成功技術主管的團隊管理 成功技術主管的溝通技巧 成功技術主管的日常管理 成功技術主管的創意管理 五、成為一個成功技術主管的條件 成功技術主管應該具備的管理技巧 成功技術主管應該具備多少的技術能力？ 成功技術主管的市場觀與涉外能力 六、成為一個成功技術主管的關鍵因素;;(一)管理的價值→創造價值、解決問題;;領導;1.Pencil And Paper(著手將目標形諸文字) 2.Plan(計劃引導成功的方向) 3.Passion(熱忱能驅動一切) 4.Perform(人生及行動的組合);;觀念;CS Value chain Value Analysis ROA/ROE;;情報力;情報力;(六)善用企業五大資產;研究開發 R D; 一?設定目標能力 二?找尋方法能力 三?組織動員能力 四?傳達溝通能力 五?領導統御能力 六?培育部屬能力 七?改善改革能力;(二)追求組織的有效性;(三)組織管理;貳、研究開發主管面臨的困境;Man;1.創造性→高 2.主動性→強 3.合作性→低;(四)當管理本身也成為一種創意時;(一)技術進步與複雜化 1.新技術的影響 2.技術的藩蘺 a.建立全球性、長期性的願景 b.RD必須與製品開發工程結合 c.借力使力，善用外部資訊;;;來自時間的挑戰將會接踵而來，且自然 的會結合技術、工具、任務及人材。透 過愈來愈複雜的任務與流程的不斷交替 作用，隨著自動化的進步，製品開發速 度產生加速作用，製品開發交期的縮短 也不再是以年或月為單位，而是以週或 日為單位。;Q: 為何無法一次 就設計好呢？;不瞭解市場;1. 技術人員長時間的超量工作 .能力與人力的落差(質與量) 2. 技術管理者???力不足 .人才培育時間不足 3. 矩陣式組織產生出重點指向不足 .沒有不優先的 4.多技術並行開發產生兼任業務增多 .創意中斷 5. 專業分工、跨領域發展 .溝通越來越難 6. 知識的生產力的要求;(一)技術部門主管的要件 1. 合適的技術管理者;2. 不合適的技術管理者;;(三)技術主管與工程師的任務價值差異;(四)人格特質的改變;(五)從「I」字型走進「T」字型的世界;參、成功技術主管的定義;(二)創新的意義;二、培養具備Leadership的項目主管;三、技術主管的任務;;五、Do the right thing，而非Do the thing right;戰 略;採 人員招募;聘用異質人才 ↓ 選用方法之變革;1、研發人員必要的能力 (1)一般能力 (2)創造能力 ※流暢：點子多 ※變通：多樣性 ※精進：進步性 ※創新：獨創性 (3)研究能力：著重於邏輯思考及概念的具體化、文書化 (4)專業能力 2、動機：主動出擊的激情 3、創造性性格： (1)求新求變，不墨守成規 (2)好奇心重，具鍥而不捨，追根究底精神 (3)善於溝通，樂於與他人合作 4、實作及研究經驗;1、決定研究開發人力資源的要素 (1)研究開發策略(中長期計劃) (2)組織結構及範圍 (3)管理幅度 (4)研究開發的管理方式 (5)專業領域 (6)研究開發預算 2、研究開發人員應有之人格特質 (1)創造性 (2)主動性 (3)合作性;組織計劃;經營戰略;○○年後的 事業計劃;(八)研發人才開發的思考模式;2. 技術系人才培育的構圖;3.技術系人才培育的要點;(九)研發項目經理人的生涯規劃;(十)成功技術主管的OJT重點;2、OJT的實施要領;二、技術主管的激勵重點 (一)激勵的背景 1.主管的挑戰 2.需求(問題的解決)與行為模式;A凝聚力;阿甘正傳;(四)如何激勵部屬 1.績效本身就是一種激勵;2.常見激勵的方法 (1)獎金