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精品文档 你我共享 如何科学制定企业文化五年发展规划 一、制定依据 某公司主业及延伸产业、 多元化产业等企业经济行为的效果和现状、 企业五年发展规划、企业文化建设现状。 二、指导思想 结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、 行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经 营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色 的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。 三、制定原则 1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性； 2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性； 3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的 个性； 4 、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。 四、某公司企业文化建设的五年目标 AAAAAA 精品文档 你我共享 （一）2004 年前企业文化体系达到效果 1、完善企业文化理念识别体系（ MIS）； 2、管理制度与文化理念相适应； 3、企业环境具有初步的文化内涵； 4、企业良好形象得到公众较好认可； （二）2005 年的定量指标 1、产生品牌价值，企业无形资产达到 XXXX万元； 2 、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用； 3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用； （三）2008 年前的定性指标 1、2005 年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响 力； 2、2008 年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影 响力； 五、主要实施方案 （一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门 AAAAAA 精品文档 你我共享 （1）成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户 代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。 （2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。 （二）制定分年度的实施计划 （三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识 （1）对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建 设中的领导和示范作用； 如何把企业文化建设同企业生产经营活动相 结合等方面培训。 （2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方 面的培训。 （3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能 等方面的培训。 （4 ）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动， 互动交流和学习。 （四）培植先进典型 （1）2006 年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理 先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如： A、鲁班奖 AAAAAA 精品文档 你我共享 鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是 1987年由 中国建筑业联合会设立的。 主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管 理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提 高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖， 作为建筑业 的企业，必须获得一项此奖项， 才能综合性说明本公司的工程建设和 管理能力和水平。 B 、大禹水利科学技术奖 大禹水利科学技术奖 （以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面 向全国水利行业的科学技术奖， 2003 年 1 月 1 日开始实施，主要是 奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人， 其目的是鼓 励水利科