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（生产管理知识）生产循
环
CM-101 生產計劃作業 一、作業程序：
CM-102 生產排程作業 1.依據年度銷售預測、考量生產能量、機器負荷量及 1.
CM-103 品質管制作業 人員配置情形，擬訂編製庫存及生產計劃。
CM-103 品質管制作業 2.分析產品性質，決定所需投入之原物料數量及其規
CM-103 品質管制作業 格。 1.
CM-104 生產管制作業 3.決定每一製程所需之人力需求預算。 2.
CM-104 生產管制作業 4.決定每一製程所需之生產設備能量。 理
CM-105 外包加工生產作業 5.決定各製程的作業時間及準備時間。
3.
CM-105 外包加工生產作業 6.根據產品設計及產製說明，並就現有生產設備、人
CM-106 材料進出庫與儲存 力及各項資材之配合情形，決定最經濟之製程計劃。
CM-106 作業 二. 控制重點：
1.
CM-107 材料進出庫與儲存 1. 生產計劃之編製應依照銷售預測而來，並經適當權
2.
CM-107 作業 責主管核准。
CM-108 成品出入庫與儲存 2. 生產計劃表之編製應考慮生產能量、營業計劃及人 3.LOM
CM-109 作業 員配置情形。 4.
CM-109 存貨盤點 5.
3. 為配合營業活動，訂單生產時應依銷售目標，編置
CM-110 倉庫不良材料處理 6.
產銷目標預定表，並將客戶訂貨內容依產品別及交
CM-110 報廢品處理 7.
期別分別設訂生產交貨控制時程表。
CM-111 機器設備維修及保
4. 除年度生產計劃外，為實際生產控制需要，平鎮廠
CM-111 養作業 1.
企劃處生管課於每月初依據實際訂單或Forecast編
CM-112 機器設備維修及保 訂當月生產暨出貨排程，對於原料進廠、生產排程， 2.
CM-112 養作業 交貨期等作適當修正和及時控制。因缺料、產能或 序
生產工作環境安全
工程問題，應適時變更生產排程並告知相關單位。 3.
衛生作業
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