怎样打造一支坚实的基层团队.ppt

;目录;【本讲重点】 组织通常划分为三个阶层 基层人员扮演的角色 三种不受欢迎的基层人员;;;;;第一讲 企业不喜欢的基层人员;第一讲 企业不喜欢的基层人员;;第一讲 企业不喜欢的基层人员;第一讲 企业不喜欢的基层人员;第一讲 企业不喜欢的基层人员; ?;第一讲 企业不喜欢的基层人员;第一讲 企业不喜欢的基层人员;第一讲 企业不喜欢的基层人员;第一讲 企业不喜欢的基层人员;第一讲 企业不喜欢的基层人员;第一讲 企业不喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;第二讲 企业所喜欢的基层人员;本讲小结;第三讲 发扬墨子三大基本精神;第三讲 发扬墨子三大基本精神;第三讲 发扬墨子三大基本精神; 基层员工之间要兼相爱，不能别相恶，不要有 你我之分。企业的高层不能不有你我的分别，因 为他代表企业，要与其他企业竞争，而企业内部 同事之间如果也有所分化，那么会导致企业的分 裂。所以作为一名基层，不要与同事分彼此，部 门之间也不必分得太清楚。 基层员工要信守一个原则，那就是能做的不妨 多担待一点，不要过于计较，这样的观念对公司 和个人都是有利的，但是先决条件是先把自己的 工作做好。当其他部门需要支援或者你的主管派 你去支援时，你要很乐意地去支援，因为你现在 支援他，下一次他就会支援你。一个人只要有时 间，有体力，多做事是不会错的，多做就多得到 经验，不经一事不长一智，而袖手旁观损失最大 的还是自己。;第三讲 发扬墨子三大基本精神;掌握一定的沟通技巧 ;第三讲 发扬墨子三大基本精神;第三讲 发扬墨子三大基本精神;第三讲 发扬墨子三大基本精神;精神 三;第四讲 分析确定??业标准;第四讲 分析确定作业标准;第四讲 分析确定作业标准;第四讲 分析确定作业标准;第四讲 分析确定作业标准;第四讲 分析确定作业标准;第四讲 分析确定作业标准;第五讲 培养计划与执行的习惯;第五讲 培养计划与执行的习惯;第五讲 培养计划与执行的习惯;第五讲 培养计划与执行的习惯;第五讲 培养计划与执行的习惯;第五讲 培养计划与执行的习惯; 回想一次你执行计划的经历，回答下列问题： （1）请简要描述你的计划内容、预期目标、当时的外界和自身条件 以及取得的成果。 （2）你在执行计划之前，做了哪些准备工作？ （3）在执行计划的过程中，你遇到了哪些困难？是怎样解决的？ （4）对于这次经历，你有哪些经验和教训？ ;第五讲 培养计划与执行的习惯;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;在照顾中合理要求;第六讲 打造坚实基层团队的要领; 对基层员工的建议： 要么不进着家公司，进了之后就认同他； 要么不跟随这个老板，跟随之后就要有信心； 抱怨决不能改变处境，消极怠工是自毁前程； 一定要不断努力提高自身能力，坚持目标不放松。 ;第六讲 打造坚实基层团队的要领;第六讲 打造坚实基层团队的要领;1. 更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。 不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。 娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？” 小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。” 毫无疑