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;如何推行改善提案?; 為達成工作的目的,追求更好的手段、方法,
重點在於更加簡化手段、方法。;; 重復及延伸提案
未實施、實施后沒有取得更好成效的提案
改善成效無任何證明資料之提案
公司已有制度、規定怎樣做,而未按要求做的提案;重復及延伸提案的例子;未實施、實施后沒有取得更好成效的提案;改善成效無任何證明資料之提案;公司已有制度、規定怎樣做,而未按要求做的提案;◇? “加工圓形小孔裝夾治具”的改善
改善前:
對於短工件,用分度盤加工。
改善後:
車一導軸,裝在分度盤上,將工件用螺釘鎖在軸上加工。
評價:
此改善方法為加工者應具備的工作常識。因此,屬員工教育訓練不足,不屬改善。; 將物品擺放整齊,文件、檔案給予編號以便查詢,此种方法
應是文書處理者應完成的基本工作事項,不屬於改善。但是,如
果提出更好的編號方法或管理文件的方法,則就是改善,它符合
改善的條件。
將治具、工具定點、定位,是公司5S活動及管理的基本要求
。單純是定點定位的改善不屬於改善。但是,在定點定位的方法
中有創新的構思、想法,或產生其它的效果,如安全性的保障等
則可以成為改善。;;提案 改善;大部分的公司都在實施 “改善.實施型提案制度”,
改善.實施型提案制度,有以下特征:
1.主要是 以自己的工作或職場之改善為主。
2.其目的始終都放在業務的改善,所要求的不只是構想,
而更重要的是其 實施。
3.改善的效果是當然的,但是更被重視的是職場的 活性化
及其員工的 能力開發。;改善活動的三個階段;名譽
主任委員; 1.規劃、決策、監督、指導公司的改善提案活動;
2.指導、監督評審工作,對評委會的評審結果進行等級
和獎勵的核定;
3.指導、監督改善提案成果的推廣與實施。 ; 1.管理和指導單位內部的改善提案活動;
2.評估改善提案之構想的可行性,協助提案人實施改善;
3.通過提案了解工作中存在的問題,促進工作場所的互相溝通。
4.審核、確認改善過程和改善成果,在其權限內審查提案,核定
等級;
5.指導部屬進行改善,提高部屬改善能力,激發員工提出提案的
意願;
6.指導提案人提供改善成果的相關佐證材料;
7.協助提案人完成改善成果的標準化及推廣工作;
8.對單位內部的員工進行專業知識與技能的教育訓練,推廣改善
成果。 ;;
;建立工作現場改善的氣氛; 其實提案活動等類似的由下往上的管理運動,是為了能讓
這中間的六成人,也能加入其中。在近年來,企業文化受到重
視,這是由於這些能左右這六成人的行動形式。企業的實力,
也是受到這些佔有六成的人之水準來決定的。
這些二成的優秀而積極的人,不管在任何組織或公司之中,
他們都會表現出其個人的意願開發能力,而顯露出其頭角。但是
,中間的這六成人,卻不是如此。要開發其能力、發揮其能力,
即需要有一套策動的辦法或系統。其中之一就是 改善提案制度。
將大多數的員工加以策動,使改善固定化,這是塑造出改善
成為企業文化的一種方法。因此,改善提案活動並不是只有一部
分有意願的人做就可以了。最理想的就是100% 的全部都來參與。
最少也要有二成的人,加上六成的人,合計八成的人來參加。;發現新問題是改善的開始。;
1.能了解事態是由多種原因所組成的,能夠找出多種的原因, 能想出多個對策案。隨著選擇的範圍越廣,即可從中選擇更具效果、實施可能性高、不需耗費大量金錢及時間的改善案,這才是改善提案的要領。
2.明確地掌握住“目的”后,便可想出好幾個“手段” 。即可從中選擇出既簡單又具效率的良方。沒有先想到目的,即事先想出方法,手段也是行不通的。在工作或改善工作時,首先必須考慮想到的是 “那是為了什么?”
3.以“廢除”為關鍵語重新檢討工作,若無法廢除,就想辦法“減少”,若無法減少,就想法“改變 ” 。;對改善進行評價和指導; 1 各單位內部改善提案活動辦法的制定與推行;
2 各單位提案的收集、匯總,提報推行單位;
3 協助提案人撰寫報告書及標準化文件;
4 掌握單位內部改善提案活動情況,及時與推行單位聯系,
協調解決活動中存在的問題;
5 協助推行單位完成改善成果
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