怎样打造高绩效团队培训.ppt

如何打造高绩效团队; 在课程结束时，你应该能： v理解团队的基本概念 v懂得团队工作的益处 v领会高绩效团队的特征 v掌握打造高绩效团队的基本方法 v培养团队工作的意识; 课 程 结 构 个人英雄与群体力量 什么是团队？ 高绩效团队的几个特征 打造高绩效团队的基本方法 提升你的团队意识; 课 程 结 构 个人英雄与群体力量 什么是团队？ 高绩效团队的几个特征 打造高绩效团队的基本方法 提升你的团队意识;一 个 故 事 “七月花”号??长是一个精力充沛、经验丰富而又自视甚高的人，为了寻找新大陆，他雇佣了一批水手，按照每个水手的实际能力安排了不同的工作，他相信，只要每个水手都按照规定的流程行事，就一定能够将船划到目的地。 ??船在茫茫的大海里行进，危机在悄悄降临。首先是“最下等”的船员因为无所事事而决定在船头上锻炼身体，船身的上下晃动使后面的船员失去平衡，感到恶心；其次是那些总得不到提升、而且还必须为别人倒咖啡的船员（ “不要抱怨”是他们的美德） ，开始微笑着把船向后划，船在原地打转；然后是那些老受船长吆喝的人，开始偷偷地在船底凿小洞，奋力划船的人不得不一边划船，一边向外舀水；当然，“生病”的船员休息一下谁又能说什么呢。最后，那些训练有素、不知疲劳地持续划船的人很快发现他们的裤子都湿了，而且自己是唯一划船的人，所以也就停工了。船开始慢慢下沉，只留下船长的怒吼～～;在非洲的大草原上，如果你看见一只兔子在拼命地奔跑，那一定是后面有一只大灰狼在追赶；如果是一只狼在拼命逃跑，后面则是一只狮子在追赶；如果是一只狮子在拼命逃跑，后面则可能是一头大象。如果你看见大象、狮子、狼和兔子都在逃命，那么你知道后面是什么东西在追赶吗？;假如合作比单干成功几率高0.05 14次后合作的成功概率就是单干的2倍 400多次后合作的成功概率就是单干的250000倍！！！ 即使合作比单干成功几率只高0.01 400多次后合作的成功概率就是单干的13倍！！; 课 程 结 构 个人理想与组织理想 什么是团队？ 高绩效团队的几个特征 建立高绩效团队的关键因素 确定你在团队中的角色;?团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体。但团队不等于群体，更不等于社交圈。;△ 提升组织的运行效率(改进程序和方法)。 △ 增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确。 △ 团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。 △ 在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活，反应更迅速。 ;△工作压力变大变小 △责任共同承担 △团队成员的自我价值感增强 △回报和赏识共享 △团队成员能够相互影响 △所有成员都体验到成就感 ; 大雁群飞的故事 鸟类学家发现，大雁迁徙的时候总是排成各种形状，单飞的大雁或者掉队的大雁无论多么强壮，最终飞到目的地的几率也等于零。为什么呢？; 课 程 结 构 个人理想与组织目标 什么是团队？ 高绩效团队的几个特征 建立高绩效团队的关键因素 提升你的团队意识;团队身份的认同; 共同愿景与明确的目标 成员能够描述共同愿景，并愿意献身于这个愿景 目标具有挑战性，且十分明确 上级无须规定达成目标的路径，团队寻求持续改进; 关系和沟通 成员公开且诚实地表达自己的想法 成员会积极主动的聆听别人 成员理解并尊重别人 成员的不同意见和观点受到重视 ;请回答以下题目，根据你在最近的会议或聚会上的表现填写“是”或“否”。 1．我常常试图同时听几个人的交谈。 2．我喜欢别人只给我提供事实，让我自己做出解释。 3．我有时假装自己在认真听别人说话。 4．我认为自己是非语言沟通方面的高手。 5．我常常在别人说话之前就知道他要说什么。 6．如我对和某人交谈不感兴趣，会常常通过注意力不集中的方式结束谈话。 7．我常常用点头、皱眉等方式让说话人了解我对他说话内容的感觉。 8．常常别人刚说完，我就紧接着谈自己的看法。 9．别人说话的同时，我也在评价他的内容。 10．别人说话的同时，我常常在思考接下来我要说的内容。 11．说话人的谈话风格常常会影响到我对内容的倾听。 12.为了弄清对方所说的内容，我常常采取提问的方法，而不是猜测。 13．为了理解对方的观点，我总会下工夫。 14．我常常听到自己希望听到的内容，而不是别人表达的内容。 15．当我和别人意见不一致时，大多数人认为我理解