【DDI讲义分享】230310华东人才战略活动.pdf

DDI半世纪来不断开拓、引领行业

2022

领导力评鉴专家领导力发展专家

1956,第一次将评鉴中心使用在工商业界1973,互动式管理系列®

进行评鉴中心在商业领域可行性研究，并进世界上第一个基于行为模式转变法的领导力课程

行了20年的追踪验证。诞生。

1970,DDI成立1999-2018,全球领导力展望

第一次将评鉴中心正式的引入商业领域。全球最大的领导力调研，最近的一次调研覆盖了

依据业务的深度、广度，肯尼迪研究咨询顾问公2014，中高管在线评鉴中心创建来自54个国家2488家企业。

司将DDI评为“最佳领导力发展咨询公司”“对第一个在线的中高管评估中心创建，从业务至今10+课程系列，100+课程

于领导力的深度了解，DDI用严格的标准、科学角度对中高管进行综合评鉴，大大提高了评已经培养了超过800万领导者，并认证了超过

的方式进行研究，不断挑战自我”鉴效能。20,000名国际领导力讲师，200+心理学博士每

--肯尼迪咨询研究顾问公司年投入产品研发创新超过同行2倍。

孙逸彬BillySun

DDI大中华区人才战略咨询总监

孙逸彬先生现任DDI大中华区人才战略咨询总监。孙逸彬先生拥有丰富的咨询

经验，擅长洞察宏观经济趋势和商业运行，结合企业业务重点、人才需求，为

客户提供咨询及方案。多年以来作为DDI高管评鉴中心负责人，为客户建立人

才标准，设计并实施人才评鉴，辅助高管的任用和发展。

他服务过的客户即包括沃尔玛、奔驰、强生、舍弗勒等外资500强企业，也包

括阿里巴巴，京东，上汽集团，长安汽车，海尔集团等国内各领域巨头。曾负

责为奔驰搭建其规模庞大的经销商测评与认证全套体系。

孙顾问在互联网行业经验丰富。他直接参与了阿里巴巴，京东等大型互联网公

司的高管任用评鉴，也曾为虎扑、唱吧、微店等中小型互联网公司创始人或

CEO提供评鉴和教练服务。

Agenda

审内视外：

我们究竟身处于怎样的时代？

如何升级组织人才力？

分组研习

科技巨头业务与人才战略关联几何？

茶歇时间

案例分析

战略性人才盘点如何落地？

哪些企业在疫情危机下活得更好？

数字化敏捷韧性

不要让时代的名称成为妥协的借口

VUCABANI

V＝Volatility易变性B＝Brittle脆弱性

U＝Uncertainty不确定性A＝Anxious焦虑感

C＝Complexity复杂性N＝Nonlinear非线性

A＝Ambiguity模糊性I＝Incomprehensible不可知

历史有其暗流，以黑天鹅为表象上下震荡

不要浪费

一场好危机

——温斯顿·