LABC_开启领导力之门_HO_7.团队盘点表_浅蓝双面_V2.3.pdf

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团队盘点表

团队对公司/部门最重要的贡献：

检视人员评估标准

标准姓名

专业知识

工作知识专业技术

与技能



问题分析与解决

计划组织

客户导向

团队合作

能力

沟通互动







主管项目小组

与外部客户/伙伴互动

工作经验训练/指导他人





控制型(目标成就导向)

鼓舞型(人际社交导向)

分析型(分析谨慎导向)

人格特质

支持型(团队和谐导向)





注：

检视/加入你认为重要的评估标准，并于清单中选择3-5项评估团队成员时最关键的标准。

在适当栏位中填写成员的姓名或缩写，考虑团队中每位成员的表现是否超出、达成或低于

各项标准的期望(可以用1-5分来表示)。如不确定成员的表现水平，可在字段中填入「？」，

之后再收集与该成员有关的更多信息。

不同人格特质的人皆有特点，了解性格有助合作与任务安排，评估时可以用｢｣表示。加

上人格特质不易发展，因此拟定发展计划时建议以知识/技能、能力、经验为主进行发展。

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发展行动

姓名发展项目发展方式评估/衡量预计完成时

间

你自己

注：

写下预计发展人员的姓名与发展项目(知识、经验或是能力)。

思考可能的学习/发展方式(如：上课、读书、辅导反馈、做中学…等)

制定预计评估与衡量进展的方式与预计完成的时间。

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