正确的工作态度培训.docxVIP

信受重视 勇于承担新责任 信受重视 勇于承担新责任 ▼ ■ 正确的工作态庚帶伶我们什么% 相处融洽事半功信战胜困难 「駅亠 相处融洽 事半功信 战胜困难 「駅 亠 身心健康 进取心 成就感 工作轻松 恙祥树堡蛋确的工作态庚 ■调整心态，进入角色 ■确走个人目标和计划 ■选择适合发展方向 调整虐态(1) ■朗自理想与现卖有一定的距富 作好自己的毎份工作，对自己今后至关 重要。乂卜 ■自信、自立、自强，从“屋顶学说到 “土壤学说” ■朗自人才的成长过程，从零开始。 F周整态（ 人材 1人才丿 匚二＞ 人才二＞ 人财 调整腥态(2) IQ 智商高、情商高，春风得意; 智商高、情商低，怀才不遇; 智商低，情商高，贵人相助; 智商低，情商低，一世无成。 职曲人角色 ■什么是职业人? .社会人与职业人的区别 1、生涪嶷与工资的区别 2、工作成绩与自我满足的区别 3、勺我工作习惯与公司管理制度的区别 职曲人角色 ■衣司是利益机构,不需要任何没有实力的人 ■衣司毎月支付你的薪水,因此，你必须至少 爹出与你的工资相对应的卖力来回报公司。 ■要用继承与开拓的精神来不断进步。 职隹人必须具备的5种蠹识 ■成本意枳 ■瘵户服务意枳 ■协作意枳 ■安全意识 ■改进意识 0 0 金人同标衣针刘 ■人生丸策略 永运不要放弃自 己的理想和抱负 ■要善于制定个人计划并付诗卖施 ■充分运用P-D-C-A循环 你 你 * 的 就 人望衣策踣 80 70 60 50 40 30 □待遇20 □培训 10 □发展空间 统计比较 复杂人假设（权变管理理论） 复杂人假设 （权变管理理论） 复杂人假设（权变管理理论） 复杂人假设 （权变管理理论） 社会人假设 （参与管理理论） 经济人假设 （X理论） 以金钱满足其需求 以社会承认 满足其需求 以工作的合理安排 满足其需求 1 自我实现人假设 （Y理论） 自我实现的需要 受人尊敬的需要 安全的需要 感情的需要 生理的需要 （人际关系学说） ■何为目标 目标与愿矍区别 目才示是期望之果 ■制定计划 ■个人计划 ■工作计划 个人10袜和计划渡意要点 ■个人目标和计划要与 企业目标保持一玫目标应是具有挑战性并可达到的,企业目标 企业目标保持一玫 目标应是具有挑战性并可达到的, 企业 目标 是可量化并有严格的肘限 个人貝标和针刻 ■永远不要放弃自己的理想和抱负 没有匂乙的理想，很家易随波逐流，耽 誤旨己犬好光阴。 ■要芫满勺信,不让自匕的理想碗夭 ■要有学习力和钻研精神 ■要发畏自乙的兴趣 个人貝标和针刻 寧 ■要善于制定个人计划并付诗卖施 要评估自己计划完成情况 要持之以桓 今目的夬败，都由于过去的不努力 今可的努力，孕育着将来的丸收获 金人针刻牝貝标 ■充分运用P~D~C-A循环 PLAN-计划 气 DO-实行 怦HECK■检讨 ACTION 一处 理 逵挥方向 ■真正了鮮自己 旨我定住 ■挖掘匂己的潜力 正确工作态庚的素观 耐心——自己与工作 细心——工作与客户 信心——客户与同事 公＜1对员工的剧望 ■完成和超质量完成本职工作 公司对员工的期燮 ■成就导向： ■勇于接受挑戌,主动迄应一切为保证 成功而带来的0攵娈。 ■ t我激励： ■面对困难、关败、非仪和孤独,永运 不放弄自己的目标。 公司对员区的期燮 ■积极性： ■乐观、主动地承担一切有盖.于工作和忝司利 盜的事务,主动与同事和其他部门沟通和反 馈信息。 ■创新： ■不断在工作中探索和脛考,用与众不同的方 弘击败你的尧争对手,从而获胜。 公＜1对员工的剧望 ■学习： ?走童学习的氛阖,不断学习， 公司对员工的条错 解放思想，开朗豁达，顽强开拓，勇 解放思想，开朗豁达，顽强开拓，勇 往直前。弘扬勇于改革和创新的精神, 不断探索新领域，迎接新挑战J。 充分发挥个人能动性，培养员工敢于 承担风险、积极进取和团结协作的创业 精神。 确立朗确的目标，不断激发员工最丸卩良度地 贡献和开发聪朗才智，为员工提供充分施畏才 华的机会，使我们的战略目标早目成为现卖。 公司对员工的敵错 ■在公司各阶层树立良好的职业作风，it 求卓越，赋予员工更丄的责任和相应的 决策权，使他们具有强烈的工作热情和 主人翁精神。 ■开诚布公，精简机构，以直接、坦诚的 方式，加强以司内人际间的交流，激发 员工积极、主动、旬由地参与。 ■抱定必胜的决心，发扬团队精神，将忝 司的荼專兴衰置于个人利益之上。 公司对员区的承褚 ■ 尊重员工，发挥毎个人的才能和潜力， 培养员工对工作的投入精神和献身精神。 充分青定并及时嘉奖有出色表现和杰 充分青定并及时嘉奖有出色表现和杰 出贡献的员工，培养积极上进，永不旬 满的工作作风。 灵涪机智，提壽应变能力，以适应变 幻未测的竞争环境。 鹰 ■雄鹰在夭空中畏翅翱翔