市级商业银行综合管理能力提升咨询项目(组织架构设置及职责调整方案).pdf

市级商业银行综合管理能力提升咨询项目（组织架构设置及职责调整方案） 市级商业银行综合管理能力提升 咨询项目 —— 组织架构设置及职责调整方案 市级商业银行综合管理能力提升咨询项目（组织架构设置及职责调整方案） 目 录 第一部分 目的4 第二部分 原则 4 第三部分 调整内容 5 第四部分 组织架构图（调整后） 8 第五部分 职能及职责（调整后） 9 一、总行专门委员会职责 9 （一）董事会 9 1、战略委员会 9 2 、审计委员会 10 3、风险管理与关联交易委员会 11 4 、提名与薪酬委员会 13 （二）监事会 15 1、提名委员会 15 2 、监督委员会 16 （三）高级管理层 17 1、信贷审批委员会 17 2 、财务管理委员会 18 3、资产负债管理委员会 19 4 、内控及风险管理委员会 20 5、创新管理委员会 21 6、信息科技管理委员会 22 1 市级商业银行综合管理能力提升咨询项目（组织架构设置及职责调整方案） 二、总行部室职责 23 1、公司金融部 23 2 、小企业金融部 24 3、个人金融部 26 （下设）社区银行中心 27 4 、小微金融部 28 5、网络金融部 30 （下设）银行卡中心 31 6、国际业务部 32 7、金融市场部 34 （下设）理财中心 35 8、运营管理部 36 （下设1）现金营运中心 38 （下设2 ）资金清算中心 38 （下设3 ）授权服务中心 39 9、信息科技部 40 10、计划财务部 42 11、授信管理部 44 12、风险合规部 45 13、资产保全部 47 14、人力资源部 48 （下设）培训中心 50 2 市级商业银行综合管理能力提升咨询项目（组织架构设置及职责调整方案） 15、党群工作部 51 16、后勤保卫部 52 （下设）监控中心 54 17、综合管理部 55 18、董监办公室 56 （下设）督查中心 58 19、战略研究部 59 20、审计稽核部 61 三、分支机构职责 62 （一）支行（总行营业部） 62 1、营业室 63 2 、业务发展部 64 3、贷审小组 65 4 、综合办公室 66 （二）社区支行 66 1、营业室 67