饮食办公室经理工作汇报内容（共5篇） .docxVIP

饮食办公室经理工作汇报内容（共5篇） 第1篇：办公室工作内容办公室工作内容一、日常工作内容：1.接听电话、接待来访人员；2.打印、复印文件、资料，查找、整理资料，办公室档案收集、整理；3.焦煤公司文件收发、流转、归档，电子文档的归类、整理；4.起草有关公文、讲话稿及各种材料；5.会议筹备及会议室管理，做好各项会议纪要；6.保管使用公章，并进行登记备案；7.合理安排车辆使用，商厦车辆维修费用管理；8.办公用品汇总建账、领用、发放及费用管理；9.每日上报集团安全日报信息；10.领导办公室的清洁卫生；11.报纸刊物、邮件快递收发；12.接受其他临时性工作。二、内部市场化工作：1.公司制度、流程、标准体系的汇总、整理汇编；2.市场化项目建设进度落实记录；3.定额的制定和汇总；4.对部门进行成本费用绩效考核及相关资料收集整理、汇总归档工作。三、其他工作：1.三会相关工作；2.营业执照、组织机构代码证年检；3.业务招待费月汇总上报；4.电话通讯费月汇总上报；5.上报集团公司规定材料（内部市场化月总结、月经营分析、月工作总结）；6.部门月工作总结、计划汇总发布；7.公司月度企务公开内容的收集汇总和发布；8.招标相关工作。第2篇：办公室工作内容办公室岗位职责一、考勤：公司的考勤管理由办公室考勤员负责，考勤员要逐日认真记录考勤。二、负责卫生1、冀总办公室（早晚都要打扫）2、办公室卫生区（早晚都打扫）3、会议室和公安办（一周至少1次）三、档案管理1、办公用品的出入库登记2、办公用品的借阅领用登记3、档案接收登记4、档案借阅登记5、公交卡领用登记6、U盘、笔记本等电子设备借阅登记7、公司资质的管理8、员工档案的管理（新进员工、在职员工、离职员工）9、车辆档案的管理四、其它事务：1、文件的打印、复印、传真、扫描2、客人的来访接待3、员工话费查询及缴纳等日常事务第3篇：办公室工作内容办公室工作内容（一） 公司人事管理工作1、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；2、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；3、负责正式员工劳动合同的签订；保存员工相关个人档案资料；为符合条件的员工办理养老保险、失业保险和医疗保险等相关福利；4、负责为员工办理人事方面的手续和证明。（二） 公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的及考勤工作的管理；3、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；4、负责公司文件的管理工作；5、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；6、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况；7、负责公司外围环境卫生的管理；8、负责员工食堂工作的管理；9、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；10、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。第4篇：项目经理工作内容项目经理各阶段工作内容做项目经理万万不能盲目，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作，只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段 阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段 阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段 阶段性工作★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境 ★项目部筹建环境 ★确定分包单位 ★项目成本控制 ★业主、监理沟通项目经理的任务●通过设计联络会●协调采购、设计提资和落实设计采购进度 ●项目当地的建委、地税局、公安局联系●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 ●当地的住房、生活费用价格 ●当地的治安状况 ●项目部办公和生活条件 ●参加分包单位的招标定标 ●分析项目成本及费用计划 ●与业主主管部门及人员联系切磋项目开工前阶段 阶段性工作★现场项目部进点 ★现场项目部配置★合同规定的业主同步支付许诺的条件 ★安全管理协议★现场项目部策划文件建立 ★建立项目部的管理制度 ★开工前的准备工作项目经理的任务●协调项目管理部施工经理及前期人员到位 ●指导施工经理布置落实现场配置 ●申请工程进点应支付