原料车间输煤系统完好岗位实施方案.pdf

原料车间输煤系统完好岗位实施方案 神华宁煤煤化工甲醇厂 创建完好岗位实施方案 批准： 审核： 编制： 原料车间 2010 年 12 月 31 日 第 1 页 原料车间输煤系统完好岗位实施方案 创建完好岗位实施方案 为了贯彻落实好化工公司 《设备完好标 》和 《完好岗位标 》， 进一步完善、落实车间安全生产责任制，切实提高生产管理水平，确 保生产装置 “安、稳、长、满、优”运行，公司将组织开展创建 “完 好岗位”、“无泄漏车间”活动，在全车间开展完好设备、完好岗位车 间达标活动，创建文明生产岗位，特制定此方案。 一、组织机构： 组 长：马 辉 黄广进 副组长：张惠宁 张 峰 组 员：车间技术员、安全员及班组所有人员 各成员的职责： 1、车间主任马辉，全面负责车间完好岗位的创建工作，负责车 间完好岗位设备、工艺、安全及现场文明卫生工作； 2 、车间书记黄广进，负责督促、监督检查完好岗位的创建质量、 进度及协调等工作； 3 、车间设备副主任张惠宁，全面负责 307H 工段现场低标准的 整改，跑冒滴漏的消除，设备完好率、泄露率的控制等各项设备管理 工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作； 4 、车间工艺副主任张峰具体负责现场低标准的整改管理、工艺 管理、现场文明卫生、安全等管理工作，积极配合组长完成完好岗位 的创建及验收工作； 5、工艺技术员王磊为技术组组长具体负责完好岗位创建的工艺 第 2 页 原料车间输煤系统完好岗位实施方案 管理与落实，设备技术员马建涛、王自林负责完好岗位创建的设备管 理与设备隐患处理；安全员李开文、姚志华主要负责完好岗位创建时 隐患的排除及处理；各班组长具体负责现场各种低标准的检查及整改 落实工作；各班组人员负责现场文明卫生、设备维护及装置的正常运 行工作。 二、完好岗位创建分类 输煤系统 307H 岗位创建一类完好岗位。 三、活动内容 1、健全岗位生产责任制，提高工艺运行管理标准，按照公司要 求规范工艺卡片内容；加强岗位练兵，以“四懂、三会” (懂结构、 懂原理、懂性能、懂用途、 会使用、会维修、会排除故障）为目标， 切实做好员工的培训工作。 2 、规范设备日常运行维护与检修。明确由班组人员、技术员到 车间主任的现场岗位职责，编制并严格执行《班组运行巡检制度》、 《冷点检查制度》、《原料车间巡回检查制度》，对口技术积极消除现 场的跑冒滴漏等各种低标 ，做到无松、脏、缺、锈、漏，根据生产 情况、运行状况以及监测记录确定检修周期及检修类别，合理制定月、 季、年度检修计划，要求静密封点泄漏率保持在 0.45‰以下、动密封 泄漏率在 2‰以下、设备完好率保持在 96%以上。 3、完善车间的润滑油管理，严格执行 “五定”和 “三级过滤” 管理方法，做到 “五定”、“三级过滤”，确保设备润滑良好，油压、 油质、油位符合规定。 第 3 页 原料车间输煤系统完好岗位实施方案 4、组织学习各项安全生产管理制度，健全并落实 HSE 管理体系， 充分排查现场的安全隐患，并积极落实整改。提高岗位人员的风险辨 识能力与应急救援能力。 5、提高现场环境卫生标准，确保建筑物完好情况，生产现场要 求 “一平、二净、四无、