成本管理部部门架构及工作职责.docVIP

PAGE PAGE # 成本管理部部门架构及工作职责 一、工作原则 以客观事实、经济合同和有关规定为依据，忠于职守，廉洁奉公，以公司利 益最大化、成本经济合理性最大化为出发点。 在成本发生之前，已提前经过充分的估算和预算，已经过主动地选择和控制。 所有预结算成本范围内的成本，都必须以经济合同明晰地界定彼此的经济权 益和义务。 在成本发生过程中，及时、动态、准确地知悉项目成本已发生的数额，客观 准确地评估已发生成本与项目目标成本的差距。 预结算工作须全过程釆取有效的内部控制制度，接受所在公司的财务监督和 总部的检査、审计，预结算工作结果应委托外部公证审价机构审査。 预结算工作应达到一流的专业水准和管理水准，全过程应有良好的记录和档 案管理，工作结果应具备100%的可复査性。 二、部门职责 编制项目目标成本指导书 （1） 搜集、整理历史成木资料 （2） 确定目标成木总控指标，分解成木控制指标，提出控制要点 （3） 汇总编辑项目目标成木指导书文件 预结算管理工作 （1） 组织编制及审核工程施工图预算 （2） 全面审核竣工工程结算 （3） 根据结算报告完成各项工程清算 成本信息管理 （1） 汇总、比较各项目成木管理举措，推广先进经验 （2） 建立、维护工程造价和材料设备价格信息资料库 （3） 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 （4） 定期或不定期进行专题或综