生产部述职模板1.docVIP

生产部总结报告 一、2003年度工作总结 （一）、主要KPI指标完成情况 去年实际 今年计划 今年实际 同比増长 生产计划完成率 自我组装产值 合同按期交货率 未完成计划原因: 超额完成计划的原因: （二）、其它工作情况 （三）、问题分析及改进策略 1、问题分析 2、改进策略 二、2004年度工作计划 （一）、主要指标计划 今年实际 明年计划 同比增长 拟定依据说明: （二）、其他重点工作 三）、为完成上述工作所拟采取的措施 1、降低成本 2、提高合同按期交货率 3、完成公司部门质量目标 4、内部管理与考核 5、其他 （四）、对公司及其他部门的工作建议