黄海粮油工业（山东）有限公司KPI指标及评估标准体系（销售部）.docVIP

黄海粮油工业（山东）冇限公司 KPI指标及评估标准体系 销售部 1、部门指标 1.1销量完成率（40） 1 指标定义 销售任务的完成情况的考核。 2 设立目的 督促销售任务的完成，减少公司库存，实现公司的整体效益。 3 计算公式 （实际销量丘计划销量）*100% 4 数据来源 1、 根据部门依据帀场情况与公司情况制订的月销售计划，经总经理审批 后的。 2、 根据实际销售量统计表。 5 数据提供 财务管理部（粕何月向财务提报只计划销量） 6 数据审核 部门经理、财务部相关会计人员及财务经理。 7 统计周期 月/次。 考核说明： 评佔标准 优秀 良好 尚可 | 一般 差 95%以上 85%以上 75%以上 65%以上 65%以下 1.2销售利润完成率（30） 1 指标定义 销售利润的实现情况的考核 2 设立目 1、 督促销售不仅仅是量的完成，还有利润的考虑，两者重要性相当。 2、 督促销售在考虑客户和市场前提卜一，兼顾公司的利益。 3 计算公式 （实际销碍利润财务提供：计划销佐利润计划销舊利润如何提供？山谁 来提供）*100% 4 数据来源 1、 根据部门依据市场情况与公司情况制订的月计划销售利润，经总经理 审批后的。 2、 根据实际销督利润统计表。 5 数据提供 6 数据审核 部门经理、财务部相关会计人员及财务经理。 7 统计周期 月/次 考核说明： □ 评估标准 优秀 良好 尚可