科技有限公司生产部管理制度.docVIP

SC-A-014A 修改状态 0 生产部管理制度 页次 扁 生效 2009-05-01 目的：规范生产部岗位职责与工作流程，完善现场、制作、设备管理，制定绩效考核办法, 超产奖分配方案，确保生产有序、品质受控、管理制度规范、奖赏分明。 适用范围：生产部钳工组、雕刻组、包装组。 3 .定义： 3.1物品：生产部生产中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。 3.2设备：生产部用于产品加工、制作、包装的机器和辅助设施。 职责： 1物流部PMC:负责生产部的生产计划安排和生产进度跟进。 4.2生产部统计:负责生产部生产计划跟进、产量汇总、工时统计、超产奖计算、数据管理。 3生产部：负责轨道的雕刻、包装、零部件的车、铁、钻，及产品的配套生产、组装、包 装等。 4.4品保部：负责产品在制作，包装过程和制成品的检验和质量保证并加盖合格章。 现场管理： 1生产部的规划与分区：依据部门的性质分为：钳工组、雕刻组、包装组，各组按性质又分 为各自的区域。 2制定生产部平面图、岗位职责、设备使用管理规定、产品作业指导书并张贴在相应的位 置。 5.3制定生产部各组5S卫生值F1表，负责各组的公共区域、地板、门窗的清扫、清洁，下 班前的美窗、关电，机器设备的清扫清洁由各组人员每天下班前进行。 4维护生产部内良好的生产秩序，工作期间不准与同事聊天，嬉笑打闹和做与工作无关的 事情。 5未经木部门经理以上人员批准