和品行业-生产部-关键业绩指标（kpi）.docVIP

生产部关键业绩指标考核评分表 序号 责任项目 考核项日 评分标准 权車 信息来源 1 部门工作 计划 计划制定和计划完成 优:（100-120 分） 计划周详、合理， 并完全、有效落 实。 良:（80-100 分） 计划合理，基本 有效落实。 中:（60-80 分） 计划比较合理， 多数落实。 差：（60分以下） 计划不合理，或 计划落实不到 位。 5% 责任报告 审计、抽查 2 生产管理 日常生产计划完成率 取每月一厂与工业园的本项指标的加权平均值，三月总和/3,公式如下： [E （一厂该项月得分X一厂该月实际产量+工业园该项月得分X工业园 该月实际产量）/该月两厂产量和]/ 3 25% 责任报告、生产统计数 据、审计、抽査 产品质量 取每月一厂与工业园的本项指标的平均值，三月总和/3 安全生产 取每月一厂与工业园的本项指标的平均值，三月总和/3 牛产工艺执行贯彻率 取毎月一厂与工业园的木项指标的平均值，三月总和/3 生产统计 满分120分。出现一次统计数据错误扣5分，出现统计不及时情况扣2分, 出现统计不貞.实情况扣20分。 注：以上五项指标得分的平均值作为生产管理指标的得分。 3 原奶计划 调度 需求计划卜达 满分120分，出现计划下达不及时情况扣10分，岀现111于计划下达失误 造成佳宝公司经济损失的扣20分。 5% 责任报告，相关记录， 投诉，抽査  4 设备管理 大修