绩效计划考核表（生产部主管）.docVIP

绩效计划/考核表（生产部主管） 姓名： 熊云平 部门： 生产部 岗位： 主管 考核期间：2013 年2月25日至2013年1 月20 日 第一部分：工作业绩计划/考核表 重点工作计划项目 衡量 标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重％ 资源支 持 需求 参与评价 者评分 自评 得分 上级 评分 1、2013年生产安装任务 全年保质保 量完成设备 生产2000 万元 2月实现设备生产能力80万元 3月逐月实现设备生产能力200万元 40% 2、生产部组织架构及职责 3月 1「I, 完成提交 3月6日 架构执行 2月、完成生产部组织架构图、岗位职责 分工、岗位说明书3月1日提交审核。 3月6日，生产相应职务人员进行岗位职 责培训说明。 10% 需求招 聘生产 人员5 名 3、工艺流程管理与改进。 3月3日 完成初稿提 交 3月10日、 通过试行 3月1日，二次供水设备生产工艺及改 善。 3月2日，制定控制柜生产工艺流程。 3月3日，完成管路工程、泵房安装作业 流程及规范 3月10 B,生产安装工艺流程试行 4月1日，评估检核。 15% 水泵进 出水段 磨具采 购 4、现场管理办法制定。 4月1日’ 完成办法提 交 4月5 H 试行 3月28日，现场安全管理办法初稿制定 审核 4月2日，安全管理办法进行责任划分， 5%  并实施. 5、物料管理 3月5日 提交办