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左手执行力右手领导力读后感 篇一：读《左右执行力 右手领导力》有感 读《左手执行力 右手领导力》有感 任何一本好书都能使我们眼前一亮，都能有效地指导我们 的行为。 《左手执行力 右手领导力》就是这样的一本好书。 在任何一个企事业单位中，中层干部都是一个骨干力量， 起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局 性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打 造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平， 这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行 力，又要具备领导力。 《左手执行力 右手领导力》这本书清 楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了 更深一步的了解。 对于一名中层干部来说，主要工作可以概括成九个字“做 什么，怎么做，谁来做” 。前六个字体现了执行力，后三个 字体现了领导力。 要知道“做什么” ，首先要端正自己的心态，认同企业的价 值观，树立全局观念的意识；其次要准确理解并能充分了解 公司的各项预期目标；第三要与上级领导保持顺畅的沟通， 领会上级的意图。比如近期公司正在开展“学习实践活动整 改落实工作‘回头看’ ”活动，此项活动的战略意义在于通 过对前阶段学习实践活动中积累的经验的总结，为下一阶段 的党建工作和创先争优活动奠定了基础。围绕这一思想，我 们必须清楚了解活动的主要内容各阶段的主要工作；而部门 近期工作重点是围绕公司 7 大战略中我部的工作要求制定相 应的行动计划。 “怎么做”就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协 调、分清轻重缓急。中层领导的执行力是管理成败的关键， “有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的 重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。一、在“回 头看”活动中，作为公司组织机构的基层单位，我们应从工 作本位出发，以“自己看”为主要形式开展自查，认真梳理 在学习实践活动中取得的成效和存在的不足，对已完成的项 目要继续巩固和深化，对于未完成的项目采取多项措施加大 整改力度。善始善终的抓好整改措施的落实。二、在部门根 据公司 7 大战略中午不工作要求制定的 IT 行动计划中，严 格按照要求拟定个人绩效合约。 对于“谁来做” ，是个最为复杂的问题，它是中层干部的领 导力的体现。什么是领导力？就是指在管辖的范围内充分的 利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整 个团体的办事效率。它包括领导干部的专业知识、管理技巧 及领导能力。在它的概念中有几个关键的词：充分利用，最 小的成本。我们都希望每件事在被执行的时候能有执行力强 的人来完成，这是一种理想状态。而在现实工作中，我们往 往不可能事事都找到执行力强的人，而执行力强得人也不见 得事事都能完成的很好。那么，怎样把不合适的人培养成合 适的人，如何提高下属员工的执行力，如何让每件事情能快 速有效的执行完成，如何为所有员工营造一种充满激情和创 新的环境，都是对中层干部是否具有领导力的表现。 这是一个变的时代，速度致胜的商业时代，唯一不变的就 是变，速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个 人都在强调 : 快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概 括：快得始料未及、变得超出想象。速度的时代，企业不仅 仅要技术的创新，更要管理的创新。作为一个 21 世纪的中 层干部，不仅要不断完善自身修养，更要体现出骨干作用， 左手执行力，右手领导力。 篇二：左手执行力右手领导力读后感 左手执行力右手领导力读后感 左手执行力右手领导力读后感 管理知识培训心得 随着公司不断的发展，人们的思维也在不断转变，为了让 公司能够高速、稳定地发展，输出更好的服务和创造更多的 价值，不断的寻找适合自身的管理方式和发展方向，通过一 次次的培训，特别是通过对《左手执行力右手领导力》一书 的学习使我受益匪浅，深深体会到自己的不足。 ( 一 ) 执行力的理解。 字面理解为： 执行并完成任务的能力， 众所周知，再好的战略和再科学管理措施