基层员工绩效考核-绩效考核和基层团组织建设自查报告汇编.DOCVIP

基层员工绩效考核-绩效考核和基层团组织建设自查报告汇编 基层员工绩效考核/绩效考核 我是一名普通的员工，在这家高速成长、效益很不错的公司工作也有好几年了。从工作以来勤勤恳恳，没立过什么大功，也没犯过大错。我是一个容易满足的人，本以为就这样下去就很好，可是自从公司里来了一群什么咨询公司的人以后，一切都变了。 原来的工作是领导怎么交待就怎么干，自己光顾埋头做事就行了。可是有时候事情多起来，真不知道该从哪干起，往往是自己忙得团团转，到最后还要挨领导的批评，费力不讨好。现在呢，先是对每个人的职务都做了详细的解释——每个人负责干什么，有什么权力，上下级都是谁。每个人还发了一张叫目标管理卡的卡片，上面把工作一条条的罗列了几大项，说让按表上的说明做就行了。你还别说，有了这样的卡片，咱干起活来利索多了。为啥?目标管理卡把自己的工作都分解开了啊，看一眼就知道该做什么。每月还会给出一个工作计划，具体工作什么时候做到什么程度全部说得明明白白。这样该干的活都有了，加上有个计划，不管再忙咱心里都有个数。 这些该做的事轻重缓急一定是不同的，可是咱怎么知道哪头轻哪头重啊。他们想的还挺周到，目标管理卡上为每一项都定出了代表它重要性的分数。呵呵，不上学老长时间了，又和分数较上劲了。其实咱也明白，是让咱先赶分数多的活干啊。 有一点要命的是把工资给改革了。原来都是每月到时候领工资就行了，管它这个月干得怎么样只要没犯什么大错就好。工资定多少那是领导早就定好的，想长工资?不会和领导搞好关系那就熬呗。现在不同了，那群人把工资分成了两部分，一部分是基本工资，另一部分叫什么绩效工资。基本工资是固定的，绩效工资可就不是那么回事了。还是那个目标管理卡，上面不仅罗列了要干什么，还规定了工作任务，完不成任务，没什么好说的，扣绩效工资!这样一来，咱也不敢马虎了，时刻得想着那些工作目标。后来我发现这工作目标定的也挺有道道，它根据每个岗位的具体情况制定，只要踏踏实实干活，完成没什么大问题，想偷懒，一准会完不成，它就定在那个坎上。当然如果能下狠心，也可以超额完成，还会有奖金拿的，甚至有时候会比领导拿的多。这样一来，咱再也不敢磨洋工，心里也有个小小的目标了，争取超额完成任务拿奖金啊。要说怎么衡量这些工作任务啊，全是量化的东西，明白着呢，一点也耍不得滑头。 实行考核以后，领导也变了。原来就会发号施令，自己在那悠哉悠哉的，可是咱也是敢怒不敢言啊。现在呢，听说部门也有综合任务了，哈哈，领导还指着咱完成任务呢，怪不得最近见了面老远就笑眯眯的呢。领导也顾不上喝茶看报了，经常检查咱工作时有没有不合理的地方，发现了马上给指出来。每个月考核完还有个绩效面谈过程，破天荒的咱也有个和领导说说心里话的机会了。领导帮咱分析这个月的绩效考核结果，夸奖做得好的地方，指出缺陷，咱也能不断取得进步了。后来谈的多了，大家越来越了解，嘿，咱和领导成哥们了。说句实话，这样干活累点心里也情愿啊。 这样过了一个月，开总结会时才看出这群咨询公司的人的厉害了。短短时间内，效益竟然比上个月增加了将近50%，怪不得领导舍得花那么多钱请他们呢。领导们一个个都眉开眼笑，咱基层的人可就不同了。有干活扎实的，好家伙光奖金快赶上上个月工资了，那几个爱耍滑头的，耷拉着脑袋，看样子是给扣了不少。大家都摩拳擦掌，下决心下个月要干的更好，好久没感觉到这种激情了。后来领导们又说，我们这才是刚学到了点皮毛，里头的东西多着呢。“知识就是力量”，这话真不假，看来咱也得抓紧时间学习，要不就要掉队了。基层员工绩效考核 基层团组织建设自查报告 核心提示建立团干部定期学习、培训制度。经常性开展团干部培训工作，组织团干部定期学习，特别注重对编制外团干部个性化、差别化的培训，强化团的业务知识培训，提升了镇团干部的知识水平和工作能力。 按照共青团**市委办公室《转发共青团xx市委办公室关于开展农村基层团组织星级评定工作的通知》（万青办发〔20**〕18号）文件要求，参照xx市乡镇团委星级规范化建设评分参考标准。**镇团委认真自查，现将自查情况汇报如下 一、乡镇团委班子战斗力增强 1．团委班子力量显著增强。格局创新后，团委书记和副书记的力量都得到显著增强。镇团委成员人数从选配前的4人增加到9人，其中书记1人、副书记4人，其中编制内专职副书记1名、编制外副书记3名（派出所所长、农村信用社主任、民营企业业主），编外副书记采取兼职形式，没有任何待遇，任期满自动卸任。在不增加运作经费的情况下增强基层团委的号召力和活力。委员4人（包括大学生村官。大学生村官是一个有知识、有能力、有理想、有抱负、有贡献热血的青年团体，将他们吸纳进基层团组织，对于增强组织活力、优化组织氛围、提升组织形象具有重要的作用。） 2．团委班子成员平均年龄降低。调整后，班子平均年龄由原来的33岁下降为31岁，28岁以下的比