职位分析与管理办法.docxVIP

职位分析与管理办法 1.目的 通过对职位的调查、分析、归类，确定各岗位工作内容、难易程度、权责以及任职资格和岗位人员，编制职位说明书，指导各岗位的工作，优化公司人力资源，提高服务质量。 2.范围 适用于阳光壹佰物业总公司及所属子（分）公司职位分析和职位说明书编写与管理的全过程。 3.定义 3.1职位：是指公司赋予每位员工的职务与责任。 3.2职系：是指工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。 3.3职级：是指同一职系内工作的繁简、责任轻重与权利、资格等条件相近的所有职位。 3.4职等：是指在不同职系之间，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等。 4.职责 4.1各部门 1）负责协助人力资源部门进行职位分析和职位说明书的编写工作。 2）负责提出本部门组织架构设置方案与人员配备方案，确定本部门所需岗位人员。 4.2子（分）公司综合管理部为所属子（分）公司人力资源管理部门，负责： 1）负责组织编写职位说明书。 2）提出组织机构设置方案、编制人员配备方案，确定所需岗位人员。 3）负责对各岗位进行分析，确定各岗位工作内容、难易程度、权责以及任职资格以及该岗位所处的职系、职级、职等和岗位人员。 4.3总公司人力资源部 1）负责组织建立全公司范围内的职位体系。 2）负责审核各子（分）公司的织机构设置及人员编制方案。 3）指导与监督各子（分）公司进行职位分析