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（建筑工程管理）房建施工 组织设计 施工组织设计 壹、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施： 1、质量体系和保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排和保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支 付保证措施） 壹、施工组织机构、施工总平面图、施工进度计划表 1、施工组织机构图 ⑴针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工 任务。 决策层 项目经理 管理层 项目总工程师 质 计 试 作业层 量 划 验 安 管 工 种 水 机 选 全 理 程 植 电 操 购 ⑵施工组织机构部门职能 工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表 X 公司协调和业主、监理及其它设备供应 厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织和管理队伍；布置施工进度计划；材料 供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表 X 公司向有关方面提 交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议。 项目总工具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、 说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，且提出自己的意见；向现场施工班组进行技 术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写和 整工作；代理项目经理向监理、总包和业主编写且递交各种技术报验资料，在设计部的同意 下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理和竣工验收工作。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先 期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 ⑶主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主 要材料的计划、供应、调配，且根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施 工的正常进行。 2、施工总平面图（见附表壹） 施工总平面图 宿舍 办公室 会议室 宿舍 工程部 宿舍 米 0 卫生室 3 门 卫 停车场 加工车间 20 米 3.施工总体进度计划表 本工程分四个阶段施工 第壹阶段：基础结构工程施工阶段。 工程内容：施工准备、定位放线、砼垫层、基础施工、土方回填在后续施工中穿插进行。 第二阶段：主体结构施工阶段。 工程内容：主体多孔砖砌筑，现浇梁、柱板、楼梯砼施工，水、电、暖等工程预埋。 第三阶段：装饰、安装工程施工阶段。 工程内容：室内外装修、屋面工程、门窗安装、水、暖、电气等工程的安装、调试。 第四阶段：竣工收尾阶段