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如何提高企业凝聚力 企业文化角度 企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力， 具体说是指企业对职工的吸 引力，职工对企业的向心力。 在一个企业中影响企业凝聚力的因素是多样的。 正 如田总监刚才介绍的，有待遇、文化、职业规划、感情等众多方面。从根本上来 说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标， 如果企业的事业目标既符合 企业的利益， 又符合绝大多数员工的利益， 是一个集体与个人双赢的目标， 这个 企业凝聚力产生的利益基础就具备了。 否则，无论我们采取哪种策略， 企业凝聚 力的形成只能是一种幻想。 但是，仅仅具备这种利益基础， 企业的凝聚力也并非 就一定能顺利地建立起来。 在相当多的企业里， 我们发现企业与员工往往具有紧 密相连的血肉关系。 他们之间不仅有极为现实的利益关系， 而且也具有长远的可 以共享的利益前景。 但我们却常常听到这些企业的领导人抱怨自己的员工不关心 企业，没有敬业精神。 同时，也常常能够看到这些企业的员工确实与企业之间存 在着隔阂。 看起来这似乎是一种令人不解的现象， 但稍作分析之后， 我们又不难 发现其中之奥妙，根本原因还在于企业文化建设的缺乏。 理论界、实践界对企业文化的定义很多， 个人以为企业文化是指企业在发展 过程中，在一定的物质、制度基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力 和持久力的企业价值观，企业目标，企业经营哲学，企业伦理道德，企业精神和 风尚等各种文化因素的总和。分为三个层面，分别为形象层、制度层、理念层。 企业文化建设实质就是企业核心价值理念的形成和确立的过程。 企业文化建设其 根本在于通过价值观的引导， 促成企业价值观与员工个体价值观的趋同，达到 目标共识，从而促使企业员工自觉地将企业的规章制度内化成个人的行为准则并 以此来规范自我行为， 以实现企业与员工的共同发展。这正是企业文化所具有 的功能 凝聚功能的体现， 共同的价值观、 共同的目标与共同的行为准则甚而 至于共同的行为方式、共同的生活习惯、共同的使命感、责任感与荣辱感等等， 共同点越多，观念与行为方式一致性越强，员工之间相互认同、相互依存、相互 协调与转化的程度和力量，即企业凝聚力就越大。 近年来， 公司一直致力于加强企业文化建设， 形成特色的企业愿景、 企业宗 旨、企业精神，经营理念、企业核心价值观、行为准则，有效地增强了公司凝聚 力的。就目前公司企业文化建设的现状， 就如何利用企业文化的魅力进一步激发 职工的向心力、 战斗力， 结合自己对企业文化的理解和认知， 个人认为公司有必 要在以下几个方面做更多的工作： (一 ) 让员工参与、认同企业文化建设 当提到企业文化建设时，往往相当部分员工认为那是高层的事、领导的事， 把企业文化局限于高层文化、 形象文化， 这是片面的。 企业文化并非只是高层的 一己之见， 也并非只是形象文化， 而是整个企业的价值观和行为方式， 只有得到 大家参与和认同的企业文化， 才是有价值的企业文化。 企业文化的核心是要创造 出共同的价值观念， 优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、 受尊重的文 化氛围。 企业文化要得到员工的认同， 公司应该营造和谐融洽的民主氛围， 创造 各种机会让员