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（领导管理技能）(整理 好的)关于国企改制企业 经营者要持大股的资料 关于“国企改制，企业经营者要持大股”的资料汇编 一、2004 年武汉市政府工作报告提出： 国企改革要开展管理层收购（MBO ）试点，创新国有资本退出方 式。今年要选择几家国有企业开展管理层收层试点，鼓励企业经营管 理层收购企业产（股）权，使企业经营者与企业的长期利益捆在一起， 形成良好的激励约束机制。 二、2004-02-24 《江夏区中小国企大“换血”》长江日报汉网 许多老工业国企，改制类型多样，或是经营者持大股，或是由外 来资本 “买断”，实现民营化。过去，国企资产超过全区企业总资产 90％，所获税收少于五成。眼下，工业企业改制 54 户，仅剩 3 家， 民营资本比重逐年上升，资产总量增加，税收 “水涨船高” 武昌锅炉容器厂，曾为国家定点A 级企业，在我市 “地位”仅次 于武锅，也是江夏区不多的净资产企业之一。2001 年，国有资本全部 退出，职工全员持股，建立彻底的民营企业，销售年收入 4000－5000 万，成为区里的利税大户。进入市场竞争，容器厂发觉全员持股还不 够 “活” 。去年再度改制，经营者集中收购职工股份，形成“员工非 股东，股东非员工” 。 二次改制，容器厂职工能进能出，每月全厂考核，年底根据成绩 末位淘汰，管理更趋规范化。强烈的危机意识激发潜力。去年销售过 亿，纳税逾 500 万元。 三、深圳国企改革提倡员工买断股权鼓励经营者持大股 2003 年 09 月 10 日09:59 南方日报据新华社广州9 月9 日电继去 年率先试点 5 大国企国际招标后，本月底深圳国企改革再推新举措 ——6 个劣势小型企业将同时集体签约，由员工整体承接企业100％股 权，实现员工向股东身份转变，同时解决企业大多数员工就业问题。 今年 2 月下旬，深圳召开国有资产管理工作会议，明确提出将积 极推行企业经营者和员工持股，提倡企业全体员工买断股权的 “整体 承接”形式，在企业产权改革和转换机制的同时，保持企业的相对稳 定，避免大量员工下岗。在实施过程中还提倡经营者持大股，鼓励企 业管理层收购企业产权，实现管理资源和企业资本的有机融合，进而 实现企业价值的最大化。 据了解，到今年底，深圳将陆续推出 14 家国有企业，实施员工 持股。 四、企业进行改制，经营者必须要持大股，一般占总资产 10％—30％ 是比较合理的。 但实际上一些大型的国有企业因为总股本比较大，要求经营者 持大股，达到这个比例是比较困难的。如果没钱入股怎么办?可以根 据不同的企业性质设置不同期权。第一类是有盈利的企业，就是利润 达到平均利润率或超过平均利润率的企业。这些企业的股份很值钱。 对这类企业的所有股份，经营者、职工必须以实到现金全部买下来。 第二类是微利企业。这类企业，如按照老体制，经营者出资投入还不 如存银行合算，怎么办?就允许给其设置一定的期权。因为这类企业 按照新体制运行肯定是会有利润的。如少数职工入股确有困难，经职 代会通过可以减半，也可以免除。第三类是亏损企业。对这些濒临倒 闭的企业的改革，给经营者和职工都设置期权，允许经营者首期出资 30 ％或者 50％，余下的股份按既定价格在三或五年之内分年度买下来。职 工也一样，首期出资 30％或 50％，以后每年分期买下来。这样职工 的首期出资比例较低，降低了职工的出资难度，不利的一面是职工开 始经营的风险程度没有前两类企业高，但也要从实际出发，考虑到职 工的实际承受能力。 五、《国企改制中经营者持大股的利与弊》袁聪 职工持股虽然是推动企业改革的有效手段，但在企业改制中， 如果职工之间持股较为平均，缺乏适当的持股差距，就会形成平均持 股下的“搭便车”行为。如经营者股东在其经营的企业持股比例过小， 虽然其有能力影响企业决策，但由于平均持股所获收益不足以激励其 付出高水平的努力，造成多数人搞短期行为，他们不是向利润最大化 的方向发展而是追逐成本最大化，比如多花成本，多签单，多作关联 交易，把好处转到亲朋好友那里去，或者无所用心，得混且混。为什 么？因为多创造利润与经营者没有多大的利害关系，由此就会形成企 业缺乏长久发展动力的局面。另外，由于职工的水平参差不齐对经营 者的长远发展计划和决策理解不一，抱怀疑态度和不同的意见。因此， 如果经营者持股比例过小将会制约他对企业长久发展计划的制定和 实现，影响他的决策和经营水平的发挥。致使改制后的企业经营机制 没有得到很好的转变。 企业成