从华侨城的实践看国内旅游小镇开发的趋势和痛点2017.7.6(1).pptx

从华侨城的实践看国内旅游小镇开发的趋势和痛点;深圳华侨城股份公司原高级督导，华侨城旅游策划顾问公司高级顾问， 资深旅游地产专家，大型综合旅游地产项目操盘手和经营管理专家， 高尔夫专家，文化学者。;;;;;“造城” ，在深圳造一个旅游产业城。1989年开始，华侨城投资8000万，诞生了中国旅游业最早的主题公园-锦绣中华。 滚动发展：锦绣中华→民俗村→世界之窗→欢乐谷 ;;;2000年前后，是一个划分点。中国进入了所谓的地产“黄金十年”，华侨城有两标志性事件：; 所谓“成也地产，败亦地产”应该是所有旅游地产商共同的命运。;城市游乐园“欢乐谷”，生态度假地“东部”，随之发展到第三代产品：欢乐海岸，最终形成了城市综合体。 这使得华侨城发展迅猛，1997年上市之初，约10亿资产；2015年已超过1000亿，成为旅游地产的第一品牌。 ;东部华侨城：生态旅游小镇开发的得与失;东部华侨城：生态旅游小镇开发的得与失;东部华侨城：生态旅游小镇开发的得与失;3;3;经济新常态旅游产业调整;;五大产业格局： 文化产业体系 旅游产业体系 新型城镇化 金融投资 电子产业体系 目标：再建20个华侨城（10-20年）;;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;3;谢 谢！