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房企转型之文旅地产运营模式研究(华侨城)
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其中,所谓的“1”是指的华侨城深圳总部。要求进一步挖掘深圳已有项目的同时,着力打造东部华侨城和欢乐谷两个品牌,“3”是指的北京、上海、成都三个战略高地,要求推进已有欢乐谷品牌在当地的影响力。“N”则代表其他有机会的二、三线战略城市和其他可以发展的商业模式,实现华侨城的“东西南北”布局和深化发展。;华侨城文旅地产项目城市布局; ;;华侨城文旅地产商业模式;华侨城文旅地产商业模式;华侨城文旅地产商业模式;华侨城文旅地产商业模式;华侨城文旅地产商业模式;华侨城文旅地产商业模式;华侨城文旅地产商业模式;华侨城文旅地产商业模式;华侨城文旅地产盈利模式;华侨城文旅地产盈利模式;华侨城文旅地产核心竞争力(一);华侨城文旅地产核心竞争力(二);华侨城文旅地产核心竞争力(二);华侨城文旅地产核心竞争力(二)
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