海尔成本控制调环查报告.ppt

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当今社会;什么是成本管理?;成本管理的目的是什么?;海尔成本概略分布图;海尔企业;那么海尔到底是怎么做到的?;产品价值链的形成过程;成本管理构成:;自主技术开发;海尔研发中心; 海尔产品研发发展战略的四个阶段图示;自主技术研发对成本控制的意义是什么?;;产品的采购;海尔的采购模式;没有调查就没有发言权:;产品的生产;先进技术的引入;科学的质量管理;低速;是谁在直接负责管理相对应的那块工作区域;砸冰箱砸出一个国际化的海尔;3E卡;6S大脚;卓越成效的成本管理模式; 海尔的成本控制管理部门演变(98至今):;产品的销售;;实践证明;数据对比:;海尔的人力资源成本控制:;“赛马不相马”;“赛马不相马”;“斜坡球体人才发展论” ;斜坡球体论在财务成本领域的注解:;价值分配体系;员工培训策略;海尔人力资源成本控制成果;仰望海尔;谢谢您的欣赏

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