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2018 管理学考研考点：组织设计的影响因素分析 以下是小编整理的管理学考研的知识点：组织设计的影响因素分析，请同学们结合 习题加强记忆，基础知识要牢记，供同学们作为参考，祝 2018 考研的考生们，考试成 功 ! 组织设计的影响因素分析 一：外部环境对企业组织设计的影响 环境——“任务环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境的主要 特点，不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性” 环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下 3 个方面 1 ：对职务和部门设计的影响 2 ：对各部门关系的影响 3 ：对组织结构总体特征的影响 二：经营战略对企业组织设计的影响 1 ：“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不 再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下 a ：实行以严格分工为特征的组织结构 b ：高度的集权控制 c：规范化的规章和程序 d ：以成本和效率为中心的严格的计划体制 e ：生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位 f ：信息沟通以纵向为主 2 ：“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变 化很快，机遇和挑战并存 组织结构特点 a ：规范化较低的组织结构 b ：分权的控制 c：计划较广泛而灵活 d ：信息的沟通以横向为主 e ：高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配 3 ：“分析型战略”介于前两者之间 它力求在两者之间保持适当的平衡， 所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征 三：技术及其变化对企业组织设计的影响 (一 ) 生产技术对企业组织的影响 1 ：经营成功的企业的组织结构，与其所属的技术类型有着相互对应的关系 2 ：成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构而成功的大批量生产的组 织具有刚性结构 (二 ) 信息技术对企业组织的影响 1 ：使组织结构呈现扁平化趋势 2 ：对集权化和分权化可能带来双重影响 3 ：加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调 4 ：要求给下属以较大的工作自主权 5 ：提高专业人员比率 四：企业发展阶段对企业组织设计的影响 1 ：创业阶段——组织结构不正规，协调降低在最低限度 2 ：职能发展阶段——组织结构建立在职能专业化的基础上 3 ：分析阶段——组织结构以产品或地区事业部为基础来建立，目的是在企业内部 建立“小企业”使后者按创业阶段的特点来管理 4 ：参谋激增阶段——行政管理增加了许多参谋助手，会影响组织中的统一命令 5 ：再集权阶段 五：规模对企业组织设计的影响 考察规模对组织设计的影响要从以下几个方面考虑 1 ：规范化 2 ：分权化 3 ：复杂性 4 ：专职管理人员的数量 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于 内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢 弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫 中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营 中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与 臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，