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2014 年薪酬方案（定稿） 为规范公司薪酬管理工作，增强薪酬支付对公司员工的激励性，有效控制公司人力成本，特制定 本制度；所有员工在公司服务期间的核薪定薪均依照本制度执行。 适用对象：本制度适用于公司所有员工。 一、薪酬总额：由四部分组成 固定工资（含基本工资、岗位工资、社保） 、考核工资、奖金、其他：补助、全勤奖等 薪资结构 薪资总额 =固定工资 +考核工资 +其他 - 扣款（注：业务岗位按年度薪资的 80/12 个月发放） 其中主管以上人员：固定工资 60%、考核工资： 40% 基层管理（班、组长） 、技术性岗位（采购计划员、质检人员等） ：固定工资 70%、考核工资： 30% 基层员工 : 固定工资 80%、考核工资： 20% 注：未注明的岗位，根据岗位的业务能力要求由人事部与部门负责人衡定考核比例。 二、关于试用 1）试用期 1— 3 个月； 2 ）对公司急需的特殊人才，其薪资可根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。特别情况下，应聘人员的薪 资要求超过该岗位的最高档的，经董事长或总经理批准后，超出部分薪资以特别津贴形式发放，特别津贴不列入年终 奖金分配计算值。 3）基层员工试用期起薪表 仓库管理员 1700 结算员、出纳 1700 文员 1700 司机 长线 2200 短线 2000 装卸 2000 4 ）所有新进员工在试用期间工作时间累计不满 7 天离职者，不予结算工资。 5）无参照表的岗位（主管、经理等）根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。 6）其他岗位试用期工资基本为转正工资的 80%。 三、转正定薪： 由主管部门进行考评，无旷工、违规行为。一般转正后为第 1 级工资。 工资级差： 1、基层员： 200 元 2、组长级： 300 元 3、班长、主管级差： 500 元 4、经理： 1000 元 5、总监及以上： 2000 元 岗位 一级 二级 三级 四级 五级 副总 8000 10000 12000 14000 16000 总监 6000 8000 10000 12000 14000 经理 4000 5000 6000 7000 8000 主管 3000 3500 4000 4500 5000 班长 2800 3300 3800 4300 4800 组长、采购内勤 2500 2800 3100 3400 3700 仓管员、信息员 2000 2200 2400 2600 2800 装卸 2500 2800 3100 3400 3700 结算员、 出纳、文 2000 2200 2400 2600 2800 员 司机 2600 2900 3200 3500 380