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（生产管理知识）生产管 理规定 生产管理规定 1.目的 通过对公司产品生产上必需的各项业务基本事项做规定，建立在激变的企业环 境当中可有效适应的生产体系。通过生产系统有效维持发展，以最低的生产成本 来最大程度地满足市场要求的品质，适机供给产品。 2.适用范围 本规定适用于从公司量产生产计划起到出货区交接的直接联系到产品生产活动 的业务。但，量产开始前，有关新产品的量产准备事项由量产移行业务规则作出 规定。 3.专用语的定义 本规定中使用的专用语定义如下。 1)所谓生产管理是指作为经营活动的基本要素，通过计划及控制生产活动，为实 现市场要求的品质，交货期，成本而进行的各项管理活动。 2)所谓生产系统是指为提供消费者所希望的产品与服务，从生产计划的制定到产 品出厂的功能，通过电算工具统一进行管理控制的管理功能。 4.总管部门 生产管理的总管部门是生产总管室，它树立生产管理的基本方针并通过调整工厂 间生产负荷，在生产销售会议当中制定月生产计划。 5.主管部门 1)为有效实施生产管理，各工厂都要设主管部门。 2)各主管部门如下进行业务。 (1)生产活动必需的作业指示及据此的日进度管理。 (2)延期生产的进度管理及进出货管理。 6.制造部门 根据业务分工规定，对于生产，各部门各自分担负责，并按生产管理部的作业指 示接收物资，适机生产顾客所希望的良质产品。 7.有关部门 为有效运行生产管理，相应的有关部门及功能如下。 1)企划室树立公司的中长期计划并主管生产销售会议，决定每月生产量及销售 量。 2)出口本部通过开辟国外市场，树立中长期的出口计划，向主管部门通告生产并 进行销售活动。 3)营销本部通过树立中长期的销售计划，确定每月的销售计划，通知生产并进行 销售活动。 4)生产本部树立生产所需的设备投资计划，进行设备的配置及能力管理。 5)采购本部根据生产计划及发包计划，实施对配套厂家的能力管理及产品开发指 导业务。 6)质量负责部门设定各车种的目标品质及进行管理前后的品质保证活动。 7)配件本部树立中长期的配件收给计划并运行。. 8)物流负责部门树立长短期的物流运营计划并管理运行。 8.会议体 为有效进行生产管理，设立生产销售会议与工厂干部会议，协商主要的事项。 9.业务体系图 对业务体系图本规定将另行制定。 10.长短期生产能力研讨 主管部门根据企划部门制定的长短期工作计划为基本，研讨长短期的生产能力 并对如下事项进行立案。 1)相应与提高长短期生产能力，制定有关的政策事项。 2)工厂间调整负荷减小方面的事项。 3)生产方式。 4)维持各单位（工厂）间的生产平衡的管理(BALANCE) 。 11.研讨生产能力 主管部门以企划部门确定的年工作计划为基本，研讨生产能力并制定能力不足 部分的解决方案。 12.中长期生产计划 总管部门对产品开发计划，设备的确定计划，工厂建设计划等内部因素与汽车 产业向后的发展趋势与需求的预测进行绵密的分析，研讨，树立中长期的生产计 划。 13.年生产计划 当确定事业计划时，对年生产量作出如下决定。 1)企划部门在每年的 3/4 季度向总管部门及有关部门（工艺本部，营销本部）通 报下一年的生产销售预测量。 2)总管部门与工艺部门，生产部门共同对预测生产量进行研讨，并向企划部门通 告下年度每月的各车型，各生产线的生产能力。 3)企划部门通过调整确认生产能力与销售部门的计划销售量后，向所有部门通报 年生产量。 4)各主管部门以年生产量为基本，按生产计划及管理规则制定该工厂下一年的工 作计划。 14.月生产计划 总管部门树立反映年生产计划及工作计划实现趋向的月生产计划后，通过在生 产销售会议上立案，协商，确定下月（N 月）各车型的生产（CBU,ENG ）及确定销 售量与向后 2 个月（N+1 月，N+2 月）的计划生产量。 15.总装计划 总管部