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别墅区现场管理规划 XXX别墅区现场管理规划 一、 别墅区现场管理实施规划说明 为规范科学地管理好别墅区项目，使公司取得应冇的社会效益、环境效益、经济效益，针 对别墅区项目及现场管理的情况，制定实施别墅区现场管理实施规划。为明确责任主体，提 出工程部现场管理的任务要求；防止实施别墅区项目战线拖长、效益低、浪费大，提出监控 方案；针对别墅区项目的工程承包、施工、材料供应、设备订货、资金保障等予以一些规 定。把别墅区项目全过稈、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使别墅区项目备项工作有 可预见性、可预控性。 二、 别墅区工稈部现场管理的要求 运用的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进施T、技术、进度、安全文明施T 等工作的开展。 1、 负责别墅区项目实施过程屮有关方面的综合协调工作，协调现场相关专业（土建、材 料及各种专业的预埋等）Z间的配合，同时对现在人员的要求（有专业技术、经验丰富、能 力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组 织现场协调到位。 2、 据公司决策的总进度计划，合理制定所要达到总目标、阶段忖标，分解目标对现场所 有施工进度作统一安排。对资源进行优化配置，使各项工作部纳入计划轨道，做到可预见性、 可预控。 3、 规定职责范围和协作关系。按T稈进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作 的业务文件，制定现场丁?程部工作运行制度。 4、 对于发生重大质量事故、责任事故、安全事故的上报意见，配合公司相关部门对事故 责任的认定，处理方案意见的配合。 5、 配合处理合同履行过程屮的重大争议与纠纷，组织处理索赔，协助成木部、技术部等 部门搞好别墅区工程预算、结算工作。 三、 现场管理的规定 （一）对施工单位的规定 丁程由施工单位完成按工稈条件、技术规范、图纸、工程设计单要求，承担实施别墅区全 部合同范内工程的施丁和修复缺陷工作。 四、 别墅区相关施丁材料、工程设备和工艺的规定 1、别墅区项冃所有材料供应，工程设备订货和丁艺均应达到合同屮规定的相应等级、并 符合建设单位相关要求及国家相关的建筑规范标准要求。 五、 别墅区施工过程屮质量规定 1、 要求施工单位建立别墅区工稈的质量保证体系的责任，对全部技术工程质量负责；确 定工程项H的负责人、技术负责人和施T管理负责人。施工单位对其承包的别墅区工程采购 的材料（除甲供外）、设备的质量负责。 2、 施工单位严格按合同、图纸进行施工、竣工，并修补缺陷，涉及该项工程的任何事项 上无论这些在合同屮是否写明都要遵守现场工程部主管工程师同意。 3、 未经现场工程部主管T程师批准、T程任何部分均不得覆盖或使其无法查看；工程具 备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的屮间验收部位，施工方要进行白检，并在24小时 前通知现场工程部主管工程师，得到通知应及时参加检杏，且不得拖延。施工单位准备实验 记录，验收合格，T程师在隐蔽验收记录上签字后，施工单位可以进行隐蔽和继续施工。验 2 收不合格，施T单位在工程师限定的时河内修改示重新验收。如果对覆盖后才发现问题， 现场丁程部主管工程师和现场监理部上管监理可随时发出指示移去T.程的任何覆盖物或在 其内穿孔检查后，并恢复原状，使Z完好。 六、别墅区工程进度的规定 丿施工单位应及时提交T程进度计划，T程师据现场具体情况与承包商所做的开工准备工作 选择合适的时机发出开T通知，竣工时间从开工口期算起。工程师根据合同规定，工程现场 实际情况审杏承包商提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。 1、 别墅区进度计划规定 按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。确保主导T序按时完成的施工方 法、技术手段、组织手段。施工各阶段的材料、机械及人工投人情况、平血布置。 2、 质量控制 落实保证别墅区工程质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。要管理好施工质量, 首要的任务是按图施工；其次应检杳是否存在偷丁减料、以次充好的问题。加夬对隐蔽工稈 和中间部位的检杏和验收。 1） 所在单位T程的分部、分项均按T程验收规范进行验收、鉴定（评定）必须全部达到 合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程）。推行样板制、先按标准、规范、规程 施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构）经认定示作为操作和质量 验收的标准，达不到样板标准的不予验收。保证操作质量，贯彻“三检制度、推行定岗操 作。主体结构、跟踪隐检（施工屮）预检（施工前）结构（交工、竣工）验收。 3 2） 隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”做好隐蔽记录并 归档保存。 A、 地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸。 B、 钢筋工程：检杳钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以