工程项目管理案例分析总结_2012简版.pdfVIP

. . . . . 第一章施工组织设计技术与管理 1、特种设备： 锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施； 7 2、特种设备在施工前，应有具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知 直辖市或者该区的市级特种设备安全监督管理部门，告之后方可施工。 3、属于特殊工种作业人员有： 焊工、起重工、电工、叉车工、架子工 ；5 4、根据《建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为 二个采暖期或二个供冷期。 5、施工方案的制定必须做到以下 四个结合 ：与生产结合、与现场结合、与原施工图纸结合、与新施工图纸 结合； 6、“四个安全 ”：生产设施安全，生产人员安全，施工项目安全，施工人员安全； 7、“质量三检制 ”：工序报验，材料报验，特殊工种报验； 8、简述如何组织施工？ 5 （1 ）首先制定项目的质量、安全、成本、进度目标； （2 ）拟定投入工程各阶段的各资源的最大需求量和平均需求量计划； （3 ）确定施工方案； （4 ）明确项目管理程序及相关制度； （5 ）施工程序； 9、在项目设计优化方面，业主方、设计方应做哪些工作 ？3 （1 ）应以工艺设计方案优化工作为核心； （2 ）推行限额设计，加大设计方案的审核力度； （3 ）加快出图进度和准确度； 10、工艺设计方案优化是项目的核心 ：4 （1 ）设计的优化，重点是系列化、大型化、高效设备、新型材料及防腐涂料等方面工作； （2 ）总图布置及运输的优化； （3 ）工业装置生产过程控制自动的优选； （4 ）设备布置及建筑结构的优化； @11、施工单位应做好哪些施工准备工作？ （1 ）施工现场准备工作； ①做好施工现场的测量控制网； ②搞好“三通一平” ； ③建造临时设施； ④组织施工机械、工具、材料等物资进场、存储与堆放； ⑤编制建筑材料的试验申请计划及相关事项； ⑥设置消防、保安设施； （2 ）做好技术准备，这是施工准备的核心工作； ①熟悉、审查施工图纸及设计文件、设备技术资料及文件； ②进行技术经济调查； ③技术标准的准备及技术培训； ④编制施工组织设计； （3 ）资源准备工作： ①作业队伍管理人员的准备，及人力资源准备； ②物资准备： 1）施工机械、周转材料； 2 ）生产、生活临时设施； 3）“三通一平”、材料、构配件、加工件； ③筹措资金，保证良性运行，以确保工程需要； 学习参考 . . . . . 12、影响施工进度的因素有哪些？ （1 ）工程建设相关单位的影响； （2 ）物资供应进度、质量直接影响施工进度； （3 ）资金的保障与否，直接影响施工进度； （4 ）设计进度、出图主次顺序，变更随意性等直接影响工程进度； （5 ）工程地质条件及周边施工环境、社会环境也影响工程进度； （6 ）施工单位自身管理水平、技术水平、装备水平及经济实力直接影响工程进度； 13、为了确保工期，提前完成目标，施工单位应采取哪些措施？ （1 ）加强组织措施 ： ①增加工作面，组织更多有经验的施工队伍； ②增加每天的施工时间（采取三班制度） ； ③增加劳动力和施工机械的数量； （2 ）技术措施： ①改进施工工艺和施工技术，提高施工效率； ②建议改进设计，以减少施工过程和工作量； （3 ）经济措施 ：①实行包干奖励； ②提高奖金数额； ③对所采取的技术措施给与相应的经济补偿； （4 ）其他配套措施 ：①改善外部配合条件； ②改善劳动条件； ③实施强有力的调度； 通过上述各项措施达到压缩关键工作持续时间，并且