历年系统集成项目管理工程师重难点总计.pdfVIP

缩短工期： 1.投入更多的资源以加速活动的进程。 2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 3.减小活动范围或降低活动要求。 4.改进方法或者技术，提高生产效率。 5.科学地估算工作量，以便准确地安排工期 6.加强培训 7.对项目及时监控，以便及时处理变更 8.优化流程 9.快速跟进，实现并行。 进度计划包括的种类和用途： 1.综合进度计划：计划整个项目的总工期，直到达到计划目标的合理工期为止。 2.实施进度计划：根据各活动所需人工数，确定各活动的实施时间，制定实施进度计划。 3.采购进度计划：按照项目总进度计划中，各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体时间。 4.验收进度计划：实施中或者即将结束时进行的验收活动安排计划，一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验。 5.维护计划：项目的后期维护计划。  “滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据 定义：一种动态编制计划的方法，在每次编制或者调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按 照制定的项目计划进行实施，对保证项目的顺利实施有很大意义。 优点：1.把计划期内各个阶段以及下一时期的预先安排有机的衔接起来。 2.较好的解决了计划的相对稳定性和实际情况多变性的这一矛盾。