实施性施工组织设计(延安新区).pdf

施工组织设计 编 制：李 琛 审 核 ：李有为 编制时间：二 Ο一二年五月七日 延安新区（北区）一期场地平整工程第九标项目部 目 录 第一章 编制原则和依据…………………………………………………………………… 3 第二章 施工组织机构……………………………………………………………………… 3 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法…………………………………………… 5 第四章 保证工程质量和工期的措施……………………………………………………… 19 第五章 雨季施工安排……………………………………………………………………… 22 第六章 工程质量保证体系………………………………………………………………… 23 第七章 安全保证体系…………………………………………………………………… 29 第八章 环境保护措施……………………………………………………………………… 37 第九章 文明施工措施……………………………………………………………………… 38 第一章 编制原则和依据 1.1 编制原则 (1) 延安新区一期综合开发工程招标文件。 (2) 现场实地踏勘调查资料。 (3) 招标文件中明确规定的有关施工技术标准、规范及技术规程。 (4) 本投标人在同类或是类似工程施工中的经验。 (5) 施工采用先进的方法及工艺，施工人员、组织机构、设备及机具配套合理，满足 施工需求并有备用量。合理配置生产要素，减少工程消耗，降低生产成本。 (6) 质量、安全、文明、环保保证体系及措施符合国家及陕西省法规要求。 (7) 根据工程实际情况，分清主次，抓住重点，对整个工程进行周密合理的安排。以 平行、流水作业及均衡生产为基本方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证工期目标 实现。 1.2 编制依据 (1) 业主发布的招标文件和附件。 (2) 由业主提供的设计文件。 (3) 图纸要求的设计规范、施工规范及规程。 (4) 现场踏勘所获取的调查资料。 (5) 本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。 (6) 本公司制定的项目管理办法，施工工法等。 第二章 施工组织机构 本标段项目经理部设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、总工程师 1 人；设安全质量部、 计划统计部、物资设备部、财务部、工程管理部、综合办公室、工地试验室、环境保护部、 测量队等 9 个职能部门，下设 3 个专业施工队伍。组织机构详见 下图 2-1 。 主要部门负责人及各职能部门的分工职责如下： (1) 项目经理： 全权负责本项目部的组织、管理；对工程项目负总责，统一领导，统 一指挥；负责制定项目总体规划，控制协调与此相关的各项工作；精心组织施工生产，合 理配置生产要素， 按照合同要求完成甲方下达的计划； 贯彻质量方针， 提高全员质量意识， 保证实现对甲方的质量承诺；组织精干的项目领导班子，不断提高项目部工程管理的能力 和水平；改善劳动条件，不断提高职工的物质文化生活水平；根据国家有关规定，结合实 际表现，对职工进行奖惩。