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班 组 管 理 台 账 2019年度 单位：北营炼铁厂储运作业区 班组：天车生产一班 本钢集团公司班组建设工作目标 打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。 本钢集团班组建设工作标准 1、“五型班组”基本标准： 技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群； 效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先； 管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求； 创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造； 和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。 2、学习型班组创建标准： 班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。 班组自然状况一览表 班长姓名 班组人数 男 女 党员 团员 大专 技师 任善龙 23 19 4 0 0 2 1 班委会组织机构 班长：任善龙 工会组长：陶金 安全员：车世鑫 技术质量员：庄建春 成本核算员：张克楠 政治宣传员：梁晓琳 班组人员基本情况表 姓名 性别 出生年 月日 文化 程度 政治 面貌 家庭 住址 联系电话 班 组 管 理 制 度 1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。 3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。 4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。 5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。 6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。 7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。 班 组 民 主 管 理 制 度 1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工作计划及落实措施。 2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。 3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。 4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参加。 5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。 班 组 安 全 管 理 制 度 第一条：为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。 第二条：每周一次，每次至少20分钟，可串不可占。 第三条：活动内容 学习安全生产文件，安全管理制度，安全操作规程及安全技术知识，总结一周安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策及要求。 结合上级下发的事故通报，组织分析讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 根据事故预案和操作规程要求进行生产异常情况紧急处理能力的训练。定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练。 定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考试。 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改内容提出合理化建议。 第四条：安全日活动要做到有领导，有内容，有记录（即班组安全活动记录），区域领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语，定期接受安全管理部门检。 第五条：区域领导必须参加班组安全日活动。 第六条：要充分发挥班组长和安全员的作用，提高活动效果。 第七条：安全管理工作要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。 班 组 学 习 管 理 制 度 1、每周必须安排一次业务学习，如有变动临时通知。安全学习可以一起进行，也可以单独进行，具体时间灵活安排，但是不可占用。 2、全体班组成员都要自觉参加业务学习，做到不迟到，不早退，不溜号，不闲谈，不看其他刊物。做到认真听讲，记好笔记，积极发言，无特殊情况不准假。 3、学习内容由班组统一安排，列出学习计划，并负责组织实施。 4、学习考勤、考核及纪律情况由专