班组管理实施办法.doc

— PAGE 2 — — PAGE 1 — 班组管理办法 1、班组管理实施细则…………………………………… 2页 2、创建学习型班组争做知识型职工实施办法…………15页 3、“三控”措施及考核办法……………………………22页 4、“双达标”管理制度及考核…………………………27页 5、班务公开制度…………………………………………30页 6、考勤制度………………………………………………32页 7、交班及学习制度………………………………………33页 8、档案管理制度…………………………………………35页 9、卫生值日制度………………………………………36页 10、安全质量检查抽查制度……………………………37页 11、工作分配表…………………………………………39页 12、经济考核办法………………………………………40页 班组管理实施细则 为进一步搞好班组管理，深化班组安全基础建设，认清形势，统一思想，落实责任，提高质量检查员的安全、质量意识，增强职工队伍素质建设，把好修车质量关，确保我段各项方针目的标顺利完成，构建和谐铁路及平安车辆段，特制定本实施细则 一、组织机构及人员管理 1 检查组隶属技术科领导，由总工程师主管。 2 检查组负责我段生产过程中的货车厂修、段修、辅轴检、临修及相应的轮对、配件、新制件、外购件、原材料的质量专检、抽检、复检等工作。 3 检查员由段长授权，代表段长遵照《铁路技术管理规程》、《铁路技术管理规程米轨补充规程》、《米轨铁路检修规程》和“工艺卡片及作业指导书”等技术文件的规定，严格“三检一验”制度，认真履行好修车生产过程的监督、把关、和信息反馈三项职能作用，保质保量的完成质检任务和质量指标。 4 根据质量检查组在段内的地位和作用，配备一名政治思想好，技术业务能力强，有较强的事业心和责任感，有一定组织能力和教丰富工作经验，在群众中享有一定威信的检查员为质量检查组工长。 5 质量检查员应由责任心强、办事公道，具有一定的生产经验和分析能力、判断能力，40岁以下职工须具有中专以上文化程度（新调入人员须具有大专以上文化程度）、高级以上职业技能鉴定证书和检查员岗位资格证，业务能力强、并能懂得QC基本知识和ISO9000族标准基本知识，熟悉掌握所担任的检查工作的工艺知识和车辆专业知识，能正确使用有关量具、仪器，能熟练地掌握检测技术、身体健康的技术工人担任。 6 本着产品质量检查是生产过程中一道必不可少的重要工序的原则，对专检、复检、抽检项目和检查工作量的需求，配齐质量检查员共9人：其中工长1人负责班组管理及新制配件、外购件、原材料等检查工作；厂修落成检查员1人；段修落成检查员2人；站修检查员1人；厂、段修转向架检查员2人；轮对、轴承检查员1人；配件检修检查员1人。 7 检查组每月度组织职工业务学习不少于8次，每季度开展一次岗位练兵活动，每半年组织一次技术比赛活动。岗位练兵及技术比赛的成绩纳入班组经济考核办法进行考核。 8 检查组接受技术科每年组织一次质量检查员理论考试或全员技术比赛，对考试不及格的人员试岗三个月，试岗期间的待遇按段有关规定执行，试岗期满后再进行考试合格后方准上岗。 9 检查组接受局车辆处每两年一次的质量检查员考试，不合格者一律不准上岗。对新调入的人员须经段转岗考试和局车辆处质量检查员考试合格后方准上岗。 10 质量检查人员应属直接生产人员编制，他们的劳保待遇、生产奖励应与同工种（无同工种按相近工种或检车员）第一线的直接生产工人一样。 二、检查组的主要职责职权 1 检查组负责贯彻执行上级有关产品质量的各项政策、法令，组织检查员实施有关修车质量的管理制度，根据设计图样、技术条件和检修规程、工艺、作业指导书的技术质量标准，对专检项目采取“三检一验”制度、严格把关与积极预防相结合的方法，在工作中坚持首检，重视复检，严格终检，加强工序控制，通过专、群结合的方式，做到每道工序有检查，人人把好修车质量关。对抽检和复检项目，应认真执行有关抽检和复检文件的规定要求，并做好相应的质量记录。 2 组织检查员认真填写有关修车质量的记录、台帐，每月底定期向总工程师和技术教育科书面汇报修车质量情况及产品合格率情况。做好质量指标的统计分析和考核工作，编制月度质量报表，报主管领导和有关科室、车间，以便进行质量改进和质量考核。 3 管理好有关修车质量的原始记录和与产品质量有关的文件，逐步建立修车质