班组建设管理制度 (2).doc

第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 16 页 班组建设制度 1? 范围 本标准规定了中粮米业（盐城）公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。??? 本标准适用于中粮米业（盐城）公司生产部班组建设的管理。 2? 规范性引用文件??? ? 下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用本标准； 3? 管理职能 ??? 公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作。 4? 管理内容与要求 4．1? 班组的设置与组建4．1　 班组设置的原则4．1．1? 便于组织劳动力和指挥生产。4．1．2? 便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。4．1．3? 一般以专业技术（工种）划分班组。4．1．4? 生产班组人数一般定以10人左右。4．1．5? 新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（公司总经理工作部审定）→（公司总经理批准）→（公司总经理工作部调配，申请部门组建）→（公布、执行）4．2? 班组的组织4．2．1? 班组设班组长一名，根据需要可以设技术员一名。4．2．2? 班组应建立以班组长为核心的，技术员、及班组成员参加的班委会。4．2．3? 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术员、跟班技术员），在班长的领导下参加班组管理工作4．3? 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖（职务分工）的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。4．4? 班组的主要工作4．4．1? 贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。4．4．2? 确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。4．4．3? 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。4．4．4? 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。4．4．5? 经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺执行水平。4．4．6? 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。4．4．7? 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。4．4．8? 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。4．4．9? 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。4．5? 班组的安全管理4．5．1? 班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。4．5．2? 严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。4．5．3? 必须坚持“两单”(生产计划单、质量要求通知单)和“三制”(交接班制、车间管理制度、生产现场管理条例制度)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。4．5．4? 认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。4．5．5? 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。4．6? 班组的质量管理4．6．1? 加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。4．6．2? 搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。4．6．3? 开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采