经营策略方案及营业目标展开.pptVIP

經營策略規劃與 經營目標展開;策略執行計畫 → 經營策略 → 宏觀願景 → 經營使命 → 企業的定位;;策略規劃;外在分析-1;環境分析-1;產業分析-1;關鍵成功因素-1;關鍵成功因素-2;顧客分析-1;競爭對手分析-1;內在分析-1;內在分析-2;SWOT矩陣結構-1;建立SWOT表時可以考慮的問題 ;三大不敗的經營策略-1;中長期經營計劃擬定-1 ;清楚知道該做什麼？如何去做？ ;年度經營方針-1 ;年度經營方針-2;年度計劃的結構 ;年度計劃的展開-1;年度計劃的展開-2;年度計畫與方針提出順序;年度計劃展開：;案例參考與說明 年度方針展開;方針的展開 總經理方針 我們已視公司的年度方針為總經理方針，但不可能由總經理一個人去執行，去完成。必須藉助公司的全体員工，每一部門共同來執行，來完成。因此有必要把方針往下展開到處，再展開到部門。但如何展開呢？最簡單的方法就是分別針對目標及方策來確認責任的歸屬。例如B公司有一年度方針如表所示。 ; 目 標;方針的展開 ;總經理方針：目標、方策;基 本 方 針; 方針的展開有三種 1、以上階層主管的方策做為下階主管的目標。 因為方針中有指針、目標與方策。而方策的執行為的就是要達成目標，且上階層主管的方策卻又必須靠下階層的部門來執行才行。因此為了確保下階層的部門會去執行上階層主管所製訂的方策，就把上階層主管的方策轉換成下階層主管的目標，再由此目標絞出下階層部門的執行方案。見下圖;目 標;“目標與方策各自展開型”之方針展開方式; 目 標;目 標;總經理方針; 目 標;目 標;年度目標、利益與費用計劃 -1;年度營業目標展開 -1; ;2007/10/31;2007/10/31;2007/10/31;2007/10/31;利益計劃的展開 -1;部門預算與計劃 -1; ; ; ; ;環境分析;*;*;*;*;客戶分析;*;*;*;*;產業分析;*;*;年度營業目標趨勢;利益計劃『演譯法』;月別銷售計劃;關鍵績效指標(KPI);部門KPI關連表; 部門KPI與行動方案;