强弱电施工管理.pdf

现代化 建筑 要求是集通信、网络、有线电视、楼宇对讲为一体的综合性建筑。我们把通信、 网络等 施工 统称为弱电工程施工，生活、生产用电施工统称为强电工程施工。 因目前强、 弱电工程施工具有一定的专业性和垄断性， 一般小区内强、 弱电工程施工都 是由 房地产 开发公司分包给专业的单位施工 （比如强电由市供电公司施工， 弱电由专业网络 公司：中国网通或济南百灵网，和有线电视公司施工）。分包的强、弱电工程并不是建筑内 所有强弱电工程，而是 电气 、通信工程的关键工程，强电：计量箱（电表箱）、 配电 箱、强 电外网接至市供电网、 小区变电站。 弱电： 小区弱电外网接至市网络网、 建筑内弱电 设备 箱、 户内信号点。剩下的由原小区总承包建筑单位配备的安装队伍（以下称总包单位）完成。 现场协调好总包与分包强弱电工程队伍（以下称分包单位），安排各单位的施工顺序， 明确各个单位的工作职责、义务是管理好强、 弱电工程施工的关键，是强、 弱电工程顺利完 工的前提。 一、强电工程施工 1、建立与强电工程施工分包队伍的施工关系。 首先现场应在队伍进场前签定施工合同， 确定由供电公司施工， 明确双方责任、 义务， 合同的严肃性对以后管理施工队伍起到至关重 要的作用， 在一定程度能起到约束分包队伍施工的作用。 其次， 现场为分包队伍提供必要资 料：必须提供给供电局小区内所有住户的详细内容， 为以后申请电表做准备， 因为现在供电 抄表一户对应一表，简称“一户一表”，电表数通过网线直接传到供电局，所以按供电协议 要求必须要准确的用户信息，以免以后出现电费纠纷。 2、小区安装总包队伍与分包队伍的协调合作。因分包队伍是甲方分包，势必会受到总 包单位的排斥， 所以分包队伍刚进场时有必要组织一次协调会， 会议主题应为总包和分包单 位的施工界限问题： ①预埋电缆套管： 明确定义室内单元配电柜、 开关柜至室外第一个强电 井为室内工程， 第一个强电井外统称室外工程。 分配好室内工程与室外工程的电缆预埋套管 施工由哪家单位施工②电缆施工： 明确单元配电柜、 开关柜至用户用电使用点和柜外至小区 变电站为施工界限， 分清由哪家单位施工电缆。 ③总包穿完户内所有电缆， 积极配合分包队 伍将正式电安装、试验完毕，晚上单元配电室配套设施：配电箱混凝土基础、接地线到位、 户内线到位、地下室电缆到位等等④确定施工用电变生活正式用电时间。 二、弱电工程施工 1、现场与分包弱电工程施工队伍确定施工关系，签定施工合同，确定 设计 的户内网络 点数、电话点数、有线电视点数。 2、组织分包队伍进场，与现场总包召开一次协调会，使双方单位互相认识，会议主题 应围绕：①确定双方现场施工负责人。②室内弱电设备箱至室外第一个弱电井为室内工程， 第一个弱电井以外为室外工程。 ③明确室内、 室外工程的电缆套管预埋施工和通信网络专用 电缆施工的施工单位④总包单位应负责室内工程的预埋套管畅通。 ⑤明确信号插座由网络公 司提供并且施工。 总包有权利和义务对弱电工程施工验收， 不应漏掉一个信息点。 由总包单 位统计并上报 监理 。⑥确定设备箱交工前必须由总包单位负责清洁管理， 设备安装调试完后 交由网络公司管理，负责清理。⑦总包单位验收弱电设备的清理。 结语： 强、弱电工程在整个建筑项目工程中看似只是一项小分项工程， 但是因为牵涉到 施工单位比较多，技术比较复杂和专业， 特别是网络公司，因市场上的网络公司比较多，而 某些专业技