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目 录 一、工程概况 二、质量管理组织机构 质量管理领导小组 质量管理体系及质量保证体系 质量管理目标 三、质量生产责任制 项目部质量生产责任制 作业层的质量生产责任制四、工程质量过程控制 测量控制 设计文件及技术标准审查 施工技术交底 技术资料及质量记录的管理和控制 物资采购和进货检验控制 检验、测量和试验仪器控制 关键工序和特殊工序质量控制 对不合格品的控制 劳务队伍的质量管理和控制 . 五、质量管理制度 工程质量检查制度 工程质量自纠制度 工程质量事故申报制度 隐蔽工程检查签证制度 质量教育制度 质量分析会制度 纠正和预防制度 质量跟踪卡制度 六、工程质量检查程序 工程质量检查制度 施工工序检查 隐蔽工程检查 检验批及分项、分部、单位工程检查 工程竣工检查 七、现场管理（含质量管理）检查评比制度八、关键工序质量控制及防范措施 防范技术失误造成工程事故的措施 防原材料质量不合格的措施 防范既有线要点施工延点事故的措施 ;. . 房屋建筑工程 项目质量管理计划 一、工程概况 工程名称： 湘潭固体废弃物综合处置中心项目 工程地点： 湖南湘潭九华工业园 建设单位： 北京桑德环境资源股份有限公司 监理单位： 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 设计单位： 城市设计研究院 二、质量管理组织机构 ⒈质量管理领导小组 项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。 组 长：刘成明 副组长：徐希军、李富煌 组 员：周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉 质量管理领导小组负责定期质量检查、 召开质量分析会议， 分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。 ⒉施工质量管理体系 （见图一） 施工质量保证体系 （见图二） ;. . 图 一 项目经理：尹述良 技术负责人：李富煌 质检负责人：戴 鑫 施 施 施 工 工 工 员： 员： 员： 陈 陈 胡 湘 文 辉 炎 辉 木 钢 泥 架 工 筋 工 子 班 班 班 班 图 二 ;. . 项目领导小组 质检部门 技术部门 原 施 工 编制 工 序 重 质量 开展 材 过 完 难 管理 各种 料 程 成 点 制度 活动 验 中 后 技 收 质 质 术 提高 加强 及 量 量 交 施工 质量 检 检 检 底 质量 意识 测 验 验 水平 质量把关 质量预防 质量保证 ⒊质量管理目标： ⑴ 分部分项工程一次性验收合格。 ⑵ 单位工程一次性验收合格。 ⑶ 项目工程合格率 100%, 达到合同约定要求，力争市级优 秀工程。 三、质量生产责任制 ㈠ 项目部质量生产责任制 ⒈项目经理 ⑴项目经理对工程施工质量全面负责。 ⑵负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、 法规和强制性标准。 对工程重要设备和材料的采购招标， 工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。 ⑶ 负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制， ;. . 督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 ⑷负责组织召开施工质量工作会议， 讨论并决定重点工程施工技术保证措施。 ⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。 ⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。 ⑺负责对干部职工进行质量管理教育、 培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。 ⑻根据项目部组织机构， 配齐各级质量监察人员， 及时调整不称职质量监察人员。 ⑼督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。 ⒉技术负责人 ⑴负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、 法规和 强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。 ⑵负责组织、 建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。 ⑶主持质量工作会议， 讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。 ⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则 处理质量事故。 ;. . ⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作。 ⒊生产经理 ⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购， 对工程质 量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。⑵协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。⑶参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、 决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。 ⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。 ⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。 ⑹参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。 ⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。 ⑻负责设计变更的审核、上报工作。 ⒋安全质量部 ⑴组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办 法。 ⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报