施工过程质量控制程序(20210119003249).pdfVIP

1 目的 为了保证公司所承接的房屋建筑、装饰装修、机电安装工程的施工全过 程处于受控状态，确保提供满足法律法规、标准规范和顾客要求的施工产品。 2 适用范围 本程序适用于公司承建的所有工程的施工、交付、保修过程的质量控制。 3 术语和定义 本程序采用 GB/T19001-2008 《质量管理体系 要求》、GB/T24001-24 《环 境管理体系 要求及使用指南》和 GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系 规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。 4 职责 4.1 工程管理部负责编制和监督实施本程序，负责施工质量、环境、职业健康 安全的监督检查，组织重大事故的评审和处理工作，协助项目部进行竣工验 收和创优报奖工作。 4.2 设计部负责提供设计图纸， 进行设计交底， 指导新技术、 新工艺、新材料、 新设备的使用和其他技术咨询，协助项目部进行设计变更洽商、评审工作。 4.3 经营部负责编制工程预算、 结算书， 协助项目部进行成本控制和工程洽商 的办理，协助项目部进行劳务或专业分包方选择和确定。 4.4 综合办公室负责提供工程施工过程所需施工规范和验收标准的提供， 负责 组织施工人员的进场培训工作。 4.5 项目部负责工程项目的策划、资源配置等前期准备工作，负责项目控制施 工过程，确保过程产品、最终产品符合规范标准，满足合同要求。 5 工作程序 5.1 项目策划 5.1.1 组建项目部 工程管理部根据合同要求和项目的实际特点，提出项目经理、技术负责人 人选，报请副总经理批准，协助项目经理组建项目部，并签署《项目管理目 标责任书》 （附件3）。 5.1.2 工程特性信息的获得 项目部应通过以下方面获得工程特性信息； a) 招标、投标文件及其附件； b) 与顾客签订的施工合同； c) 顾客提供的工程设计图纸及其他相关设计文件； d) 设计交底纪要或图纸会审记录及相关附件。 5.2 施工准备过程控制 5.2.1 施工前，项目部应组织有关人员进行图纸自审，了解图纸设计方案、功 能划分、材料选用和施工工艺要求等，并对工程量、工料机的进行核查和估 算，参加顾客组织的图纸会审 （设计交底）会议，并签认 《图纸会审记录》（设 计交底记录）。 5.2.2 项目经理应组织项目部有关人员进行现场勘查，了解水、电、交通和食 宿等基础设施条件和周围环境、安全等可能影响施工的情况 ,并填写《现场勘 查记录》。 5.2.3 在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术、安全及 其他方面的要求，对施工全过程进行策划，策划活动的结果应形成《施工组 织设计》，施工组织设计应包括： a) 编制依据和工程概况； b) 项目管理目标和施工部署； c) 项目部的构成和人员分工，以及必要的资源配备； d) 特殊过程或关键过程的控制要求； e) 工程质量保证措施和接受准则； f) 环境保护和安全、消防保证措施； g) 施工进度计划和保证措施； h) 特殊季节性施工方案和保证措施； i) 保修及售后服务。 5.2.4 项目部根据工程项目特性的要求组织编制施工组织设计、施工方案、技 术交底、施工工艺、作业指导书等施工技术文件，施工技术文件可直接采用 国家、地方现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。 5.2.5 必要时在分部或分项工程施工前编制施工方案，特殊过程或关键过程、 “四新”项目（新设备、新材料、新技术和新工艺） 、冬季、雨季等季节性施 工必须编制专项施工方案。 5.2.6 施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和 试验安排、验收标准、质量措施（包括对潜在不合格的预防措施） 、安全环保 措施等。 5.2.7 项目部依据经营部提供 《合格分包名录》，结合项目施工特点选择专业分 包、劳务分包单位，并签署分包合同和相关协议，明确双方的权利和义务， 并协助分包单位办理劳务合同备案等相关手续。 5.2.8 项目部