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精品 word 文档 值得下载 值得拥有 施工进度控制 1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进 度计划实现。 2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施 工任务书由班组实施。 3 、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： (1) 跟踪计划的实施进行监督， 当发现进度计划执行受到干扰时， 应采取调度措施。 (2) 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的 开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干 扰因素的排除情况。 (3) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期 延误、工程竣工的承诺。 (4) 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械 台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 (5) 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法 和考核办法。 (6) 处理进度索赔。 4 、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划 并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控 制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 5、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下 列情况时，应采取措施处理： (1) 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满 足要求时。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 (2) 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及 时调整资源供应计划。 (3) 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要 求时，应督促发包人执行原计划， 并对造成的工期延误及经济损失进 行索赔。