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行政面试问题答案(2) 行政面试问题答案 题： 1、 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的? 2、 当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的? 3、 讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的.某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知? ___? 4、 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享? 5、 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围? 6、 管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来? 7、 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用?请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要? 8、 在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助? 以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立 ___地位的? 1、请问您在求学经历中参加过哪些社团 ___或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色? 2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的? 3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的? 4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做? 5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的? 6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理? 7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长? 八、测试人力资源与行政管理类人员“目标管理”问题： 1、 标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗? ___?请举例说明。 2、 有效目标包括哪些因素? 3、 经理是不是应该让他的下属订立工作目标? ___?在订立目标方面，经理应该怎样做? 4、 请说说你订立目标的程序。 5、 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。 6、 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)? 7、 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的? 8、 你怎样确保目标的现实性和可行性呢? 9、 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。 10、 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标? 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去? 1、假如您是部门 ___，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点? 3、您以往在 ___岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向：开会、跨 ___协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的? 4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动? 5、说说您在以往 ___岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。 6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触? 7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种 ___? 8、说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的? 9、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力? 10、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的? 11、在评估你的员工的工作表现时，你 ___确保评估的客观公正? 12、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的? 13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度? 1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为? 4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做? 5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你