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TPS/精益生产理念及技术体系培训;大家好！;第一章;精益生产的发展历史;美国和丰田汽车生产历史的比较;精益生产;精益生产;精益生产的基本目标;精益生产的终极目标;第二章;减少一成的浪费，就等于 增加一倍的销售额;浪费;七 大 浪 费;消除浪费的四大步骤;精益生产的定义;第三章;精益生产;丰田以人为本的管理模式;丰田以人为本的管理模式;第四章;精益生产实施的六要素;精益生产实施的目标要素一：流畅生产;流畅生产所包含的因素;同步化生产(Synchronizing Processes);产品生产周期(Total product cycle time); 精益生产实施的要素 二：员工环境和参与;员工环境和参与所包含的因素;员工环境和参与 ----流畅生产的相互作用;精益生产实施的要素 三：工作场地组织;精益生产实施的要素 三：工作场地组织;工作场地组织所包含的因素;流畅生产 ---工作场地组织的相互作用;流畅生产 ---工作场地组织的相互作用;精益生产实施的要素 四：生产可运行性;精益生产实施的要素 四：生产可运行性;生产可运行性所包含的因素;流畅生产 ----生产可运行性的相互作用;预防/预测性维护;精益生产实施的要素 五：质 量 系 统;精益生产实施的要素 五：质 量 系 统;质量系统所包含的因素;流畅生产 ----质量体系的相互作用;精益生产实施的要素 六：物 料 移 动;物料移动所包含的因素和流动方案;流畅生产 ---物料移动的相互作用;精益生产在制造系统;第五章;14项原则的类别;【第一类】长期理念是成功的基石;【第二类】正确的流程方能 产生优异的成果（原则2—原则8）;乱流变整流的改善措施;【第二类】正确的流程方能 产生优异的成果（原则2—原则8）;【第二类】正确的流程方能 产生优异的成果（原则2—原则8）;均衡化生产实现的基础 和前提条件—快速换型;快速换型的步骤;如何变内换型为外换型;【第二类】正确的流程方能 产生优异的成果（原则2—原则8）;智能自动化;差错预防（防错技术）措施;【第二类】正确的流程方能 产生优异的成??（原则2—原则8）;必须在几分或i几秒内生产一台或一个产品（每月不同） 以满足客户的要求 T.T=每班工作时间（定时）÷必要数（每班生产台数）;标准作业的运用;【第二类】正确的流程方能 产生优异的成果（原则2—原则8）;目视管理的定义;可视化管理的要求;营造一目了然的工作场所的具体活动项目;可视化管理包含;【第二类】正确的流程方能 产生优异的成果（原则2—原则8）;【第三类】发展员工与事业伙伴， 为组织创造价值（原则9—原则11）;【第三类】发展员工与事业伙伴， 为组织创造价值（原则9—原则11）;多技能工培养的 7个注意要点;多技能工培养的 5个程序;多技能工培养的步骤;【第三类】发展员工与事业伙伴， 为组织创造价值（原则9—原则11）;【第四类】持续解决根本问题是企业不 断学习的驱动力（原则12—原则14）;【第四类】持续解决根本问题是企业不 断学习的驱动力（原则12—原则14）;【第四类】持续解决根本问题是企业不 断学习的驱动力（原则12—原则14）;第六章;生产整体的未来目标状态;生产线的未来目标状态;生产线的未来目标状态;生产现场的未来目标状态;THE END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday, July 16, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:22:0213:22:0213:227/16/2020 1:22:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2013:22:0213:22Jul-2016-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:22:0213:22:0213:22Thursday, July 16, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2013:22:0213:22:02July 16, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the